დალტონ კალდველი და მაიკლ სეიბელი პარტნიორები არიან ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი სარისკო კაპიტალის ფონდში, YCombinator. წელიწადზე მეტია ისინი აწარმოებენ თავიანთ პოდკასტს მეწარმეებისთვის, სადაც განიხილავენ ყველაზე პოპულარულ კითხვებს სტარტაპების შესახებ და მათთან დაკავშირებულ ყველაფერზე. პოდკასტის ერთ-ერთი უახლესი ეპიზოდი ოპტიმიზმისა და პესიმიზმის გადაჭარბებული გამოვლინების თემას მიეძღვნა. ჩვენ ვთარგმნეთ ეს ნომერი და ვაქვეყნებთ მისგან იდეების მოკლე მიმოხილვას.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
დალტონ კალდველი და მაიკლ სეიბელი, YC ჯგუფის პოდკასტების ავტორები
სოციალური ქსელების აქტიური მომხმარებლების უმეტესობა ამჩნევს, თუ როგორ იპყრობს კაუსტიკური და უარყოფითი კომენტარები, თუნდაც უსაფუძვლო, ბევრად მეტ ყურადღებას, ვიდრე მხარდაჭერის სიტყვები. ეს ხშირად აიძულებს კონტენტის ავტორებს წინასწარ იფიქრონ თავიანთი შინაარსის პოლიტიკაზე და ყურადღება გაამახვილონ მხოლოდ ნეგატიურ კრიტიკაზე.
დალტონი და მაიკლი ამბობენ, რომ სამყაროს შეხედულება, რომელიც აფასებს დესტრუქციულ კრიტიკას და არა დამტკიცებას, არ არის ხელსაყრელი სტარტაპებისთვის.
პოდკასტის ავტორების თქმით, ახალ სტარტაპებს ხშირად აწყდებიან პროგნოზირებადი პრობლემების იგივე ნაკრები. ეს საკითხები წარსულში მრავალი კომპანიისთვის კრიტიკული აღმოჩნდა. ის, თუ როგორ აღვიქვამთ ინფორმაციას, როცა მეტ ყურადღებას ვაქცევთ ნეგატიურ მოვლენებზე, გვაფიქრებინებს, რომ ირგვლივ ბევრი პროექტი წარუმატებელია. ეს არ არის ისეთი აზროვნება, რომელიც გჭირდებათ სტარტაპის შექმნისას.
მეწარმეებისთვის ძალზე მნიშვნელოვანია
ბალანსის პოვნა აზრს შორის „ყველაფერი დაკარგულია. არაფერი გამოვა“ და პოზიტიური ასპექტების ხედვა. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არაფრის დაწყებასაც კი აზრი არ აქვს: წარმატება ამ სფეროში დამოკიდებულია არა მხოლოდ იღბალზე და ფინანსურ ინვესტიციებზე, არამედ სტარტაპების შემქმნელების გამძლეობაზეც.
ავტორის პოდკასტის ახალ ეპიზოდში დალტონი და მაიკლი განიხილავენ, თუ როგორ უნდა დააბალანსონ დამფუძნებლებმა და მისწრაფმა მეწარმეებმა ოპტიმიზმი და პესიმიზმი თავიანთ ყოველდღიურ საქმიანობაში.
რა იწვევს ოპტიმიზმს?
დალტონ კალდველი და მაიკლ საიბელი მრავალი წ ინდუსტრიის ელ.ფოსტის სია ლის განმავლობაში იყვნენ ინვესტორები. ამ ხნის განმავლობაში მათში ასობით სტარტაპმა გაიარა. ამ პროექტების უმეტესობა უკვე დახურულია, მაგრამ იყო იდეები, რომლებმაც შეძლეს ზრდა და აყვავებულ ბიზნესად გადაქცევა.
ინვესტიციებში მუშაობა გულისხმობს ბიზნესის შეფასების და მათი პერსპექტივების გაანგარიშების მუდმივ საჭიროებას. სტარტაპის განვითარების ადრეულ ეტაპზე პროგნოზების გაკეთება რთულია. მაგალითად, ზოგიერთ პროექტს სჭირდება 12 წლიანი იდეის განვითარება, რათა წარმატებულ ბიზნესად ჩამოყალიბდეს.
როდესაც უამრავი დამწყები ბიზნესი გადის თქვენს ხელში ყოვე. Sლდღიურად და ზოგიერთი მათგანი მარცხდება, ადვილია პროექტების გაფილტვრის იდ. Sეა. როგორც ჩანს, თუ აშკარად არაპერსპექტიული პროექტები წინასწარ იქნა უარყოფილი, ინ. Sვესტიციები უფრო პროგნოზირებადი და ნაკლებად სარისკო გახდება.
თუმცა YCombinator-ის პოდკასტის
ავტორები განსხვავებულ მიდგომას ატარებენ – მომავა เว็บไซต์รีวิวชั้นนำสำหรับการสร้างและจัดการชื่อเสียงออนไลน์ ლს ოპტიმიზმით აფასებენ და წარმატე. Sბას ელიან. მათი აზრით, პროგრესი არ დგას და დიდ გავლენას ახდენს ჩვენს ცხოვრებაზე. იდეე. Sბი, რომლებიც ბოლო დრომდე არ იყო აშკარა და რადიკალურად ცვლის სამყაროსა და ჩვენს ყოველდღიურობას.
ტექნოლოგიის განვითარება ყველაზე შესამჩნევია შემდეგ ინდუსტრიებში:
ინფორმაციასთან მუშაობა
90-იან წლებში – სულ რაღაც 30 წლის წინ – Microsoft-მა შექ. Sმნა თავისი ელექტრონული ენციკლოპედია Encarta. ის იყიდებოდა დის agb directory კზე და ი. Sმ დროისთვის უნიკალური პროდუქტი იყო. კომპაქტური დისკი შეიცავდა საკმარის ინფო. Sრმაციას მთელი წიგნის თაროს შესავსებად. ენციკლოპედიის ფუნქციონალობ. Sამ შესაძლებელი გახადა მასში საჭირო ინფორმაციის მოძიება რამდენიმე წამში.
