პროექტები ფართო გაგებით არის ის, რაც ჩვენს ირგვლივ ყოველდღიურად არის. არ აქვს მნიშვნელობა ქმნი ახალ IT პროდუქტს, აშენებ სახლს, მიდიხარ სამოგზაუროდ, გეგმავთ მარათონის გაშვებას, გსურთ კურსის გაყიდვის დაწყება თუ საკუთარი ბიზნესის გახსნა. ნებისმიერ წამოწყებას, რომელსაც აქვს საწყისი წერტილი და შედეგი, შეზღუდული დროისა და ფულის რესურსი და ასევე მიგიყვანთ კონკრეტული ამოცანის ან პრობლემის გადაჭრისკენ, შეიძლება ეწოდოს პროექტი.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალ კომპასს – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
პროექტი ხდება მაშინ, როდესაც ჩვენი მოლოდინები რეალობას არ შეესაბამება. პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების პროექტები, მშენებლობა, ტრანსპორტი, ინვესტიციები, პერსონალური პროექტები, ცვლილებების მართვის პროექტები – ისინი ყველა აგებულია ერთი სისტემის გამოყენებით. თუ დაეუფლებით, პროექტის შემუშავება ბევრად გაგიადვილდებათ.
პროექტის მენეჯმენტის ინსტიტუტის კვლევის მიხედვით, სრულიად განსხვავებული ორგანიზაციები, რომლებიც ინვესტირებენ დროს პროექტის მომზადებაში და იყენებენ დადასტურებულ მენეჯმენტის ტექნიკას, ხარჯავენ 28-ჯერ ნაკლებ ფულს პროექტის მიწოდებაზე. ამ სტატიაში განვიხილავთ 5 ძირითად საფეხურს, რომლებიც უნდა იცოდეთ თქვენი პროექტის შემუშავებამდე და რომელიც დაგეხმარებათ ამ გზაზე უფრო სწრაფად გავლაში.
ნაბიჯი 1. პროექტის დაწყება:
მომზადება დაწყებისთვის და პროექტის ძირითადი პარამეტრების განსაზღვრა
პროექტის პირველ საფეხურს ჩვეულებრივ ინიცირებას უწოდებენ. ამ ეტაპზე, თქვენ უნდა გქონდეთ მკაფიო წარმოდგენა იმის შესახებ, თუ რა მიზნებს მიაღწევს თქვენი პროექტი და რა ამოცანები იქნება შესრულებული. არსებობს რამდენიმე პოპულარული მიდგომა პროექტის მიზნების განსაზღვრისთვის.
კვლევა სჭირდება
თუ თქვენი პროდუქტის იდეა მიმართულია კონკრეტულ სამიზნე აუდიტორიაზე – მაგალითად, თქვენ ავითარებთ ახალ პროგრამულ უზრუნველყოფას, ქმნით რეკლამას, ამზადებთ პრეზენტაციას კლიენტისთვის – ყველაზე მოსახერხებელია სამიზ ფაქსის სიები ნე აუდიტორიის განსხვავებული საჭიროებებიდან დაწყება. ბაზრის, კონკურენტების და მომხმარებლების კვლევა დაგეხმარებათ ამოიცნოთ ძირითადი მტკივნეული წერტილები და გამოავლინოთ შესაძლებლობები პროექტში ღირებულების შესაქმნელად.
იდეების გენერაცია
მიუხედავად იმისა, მუშაობთ შიდა პროექტებზე, შექმნით კრეატიულ სარეკლამო კონცეფციას, თუ ახალ მიდგომას თქვენს კომპანიაში პერსონალის მომზადებისთვის, შეგიძლიათ უბრალოდ განსაზღვროთ პროექტის მიზნები პროექტის გუნდში გონების შტორმის მეშვეობით. ამ შემთხვევაში, პროექტის მომხმარებელთა ჯგუფი დაგეხმარებათ უკეთ ნავიგაციაში თქვენი მიზნები, შეაფასოთ პოტენციალი და აირჩიოთ ყველაზე პერსპექტიული პროექტის იდეა. და საუკეთესო იდეებისთვის, მათ ავტორებს შეუძლიათ დაჰპირდნენ ჯილდოს სხვადასხვა ავტორებს.
ტენდენციის ანალიზი
მეთოდი კარგად შეეფერება პროექტებს, რომლებშიც ს Esteettömyys verkkosuunnittelussa: Kattavien käyttöliittymien luominen käyttäjille აბოლოო მომხმარებლების საჭიროებები არ არის განსაზღვრული ან მათ არ შეუძლიათ მკაფიოდ ჩამოაყალიბონ რა სურთ პროექტისგან – ეს დამახასიათებელია ინოვაციური პროექტებისთვის, ახალი ბიზნესის წამოწყებისთვის ან საგანმანათლებლო პროდუქტისთვის. საიდან დავიწყოთ ამ შემთხვ. Sევაში? თვალყური ადევნეთ ბოლო წლების ტენდენციებს თქვენს ინდუსტრიაში, რეგიო. Sნში ან ნიშაში და გაითვალისწინეთ, რა აინტერესებთ ხალხს ახლა. ეს დაგეხმარებათ განსაზღვრ. Sოთ რომელი იდეებია ამჟამად ტენდენციური და როგორ გახდეთ პოპულარული პროექტი მომდ. Sევნო რამდენიმე წლის განმავლობაში.
მიზნებისა და ამოცანების გარდა, დაწყების ეტაპზე სასარგებლოა პროექტის თანმხლები ყველა გეგმისა და დოკუმენტის შეგროვება. მაგ. Sალითად, კონცე afb directory ფცია კრეატიული პროექტებისთვის, ბიზნეს-ქეისი ბიზ. Sნეს პროექტისთვის, ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლა ახალი ტექნოლოგიებისთვის და ა.შ. იმ შემთხ. Sვევებში, როდესაც პროექტი საჯაროა, სასარგებლოა მიუთითოთ რა შინაარსი დაგჭირდება. Sთ მისი პოპულარიზაციისთვის და რა კლიენტი. საჭიროებს დაფარავს.
კომპანიაში პროექტის მომზადებისა
და დაწყების ეტაპზე ასევე მნიშვნელოვანია ბი. Sუჯეტის განსაზღვრა, რომლიდანაც შეგიძლიათ შემდგომ ეტაპზე ავაშენოთ. წინასწარ იზრუნ. Sეთ გუნდში კომუნიკაციისთვის მოსახერხებელ სივრცეზე და თქვენს პროექტთან დაკავშირებული ყველა ინფორმაციის შესანახად.
ნაბიჯი 2. პროექტის დაგეგმვა: რესურს. Sების მომზადება და საგზაო რუკა
მას შემდეგ რაც გექნებათ წარმოდგენა იმ. Sის შესახებ, თუ რისი მიღწევა გსურთ პროექტით, თქვენ უნდა შეიმუშაოთ დეტალები. ამ ეტაპზე საე. Sრთო სტრატეგია გადაიქცევა პრაქტიკულ და მისაღწევ სამოქმედო გეგმად. პროექტის გეგმა განსაზღვრავს სხვადასხვა რესურსებს და ანაწილებს მათ დროთა განმავლობაში: გუნდის შემადგენლობიდან პროექტში ციფრულ ინსტრუმენტებამდე.
