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数字营销是一门艺术，我们为您提供关于如何通过数字营销更快地销售并扩大业务规模的精彩技巧和想法。继续阅读。数字营销不再只是大品牌的专利。每个公司都应该有一个可以帮助您开拓市场的网站。 好处是任何人只要有一点知识就可以做到这一点。不好的是每个人都在这样做，因此需要大量的经验和资源才能在每天出现的网站中脱颖而出。 您的数字营销策略应该由哪些内容构成，才能帮助您提高销售额、利润和整体增长？ 继续阅读本文以找出答案。 安德烈斯：关于数字营销的一个更普遍的问题是，一个人有时需要一段时间才能进行购买，在他们决定购买和进行购买之间有一个时期。 我们能加快速度吗？有什么方法可以使用互联网或电子邮件来加快这一过程吗？ 数字营销如何加速购买流程 富兰克林：我认为，以正确的方式对我们迄今为止讨论的所有内容进行总体总结，并重点关注理想的客户概况，就可以做到这一点。 到目前为止我们讨论了什么？ 您应该如何在公司中应用营销 营销和销售角色之间的差异 从数字营销，从传统营销，哪个对企业更有利 营销和销售渠道如何带来可预测性 数字营销策略可能不起作用的原因 公司如何通过内容吸引更广泛的受众 推广内容的简单方法 电子邮件营销、社交网络以及哪种策略最好 获取公司潜在客户联系方式的方法 如何创建优化的表单以产生更多潜在客户 数字营销必不可少的电子邮件类型 […]

ERP项目或IT项目引入新软件取决于项目管理。 经常会犯致命的错误。这些错误会导致项目进程的延误甚至项目的失败。我们为您总结了10个常见错误。 ERP项目管理的10个错误 1.没有经验丰富的ERP项目经理 如果项目经理没有必要的资格和经验，项目很快就会失控。项目经理还必须能够引导会议朝着期望的方向发展，与员工打交道并有针对性地应对问题。 2.错误的人员或关键用户 如果缺少执行项目所需的专家，那么再好的计划也毫无用处。因此，项目管理人员必须准确了解团队成员的能力。这也适用于软件顾问或外部合作伙伴。在选择关键用户时也一再犯错误，并且高估了他们培训和支持员工和未来用户的能力。 3. 项目范围变更不予考虑 如果发生变化，项目必须立即重新安排。否则，预算和时间框架都无法遵守。如果预算或时间范围的变化很大，项目经理将与客户进行协调。由于企业文化而表现出的不情愿——关键词：坏消息的传播者——在截止日期和预算方面肯定会导致痛苦的失望。 4. 项目状态未知 必须始终了解项目的当前状态。这是适当分配资源并应对时间限制的唯一方法。 但这并不像人们经常 建议的那么容易。使用规划软件并不能保证真正了解项目状态和截止日期。预算和已开始工作的状况。在具有多个参与者、不同部门以及软件供应商参与的项目中，这是一项需要坚持 瑞典电话号码 和纵览的任务。确定哪些任务已完成以及如何将它们分配给项目计划（已完成多少单个活动）始终是讨论的主题。 5.没有方法 除了经验之外，项目过程中使用的方法也起着重要作用。实施项目时，必须使用经过验证的方法。据调查，2/3 的

ERP选型和流程改进是老板的事 作为 ERP 更新或 ERP 选择和引入的一部分，通常会同时寻求流程优化。乍一看，这似乎合乎逻辑、明智，而且可能是必要的。然而，根据我们的经验，设计和重组业务流程的问题比通常假设的更为广泛和复杂。 ERP选型和流程改进 作为 ERP 更新或 ERP 选择和引入的一部分，通常会同时寻求流程优化。乍一看，这似乎合乎逻辑、明智，而且可能是必要的。然而，根据我们的经验，设计和重组业务流程的问题比通常假设的更为广泛和复杂。 为什么以客户为导向的流程是焦点？ 下面介绍的面向客户的业务流程优化的流程模型分为三个主要区域： 确定以客户为导向的改进潜力 客户满意度的衡量及其评估 关键流程的识别 对于许多公司来说，创新能力是增长、盈利和生存的关键之一。有研究表明客户满意度与利润之间存在正相关关系。然而，迄今为止，我还没有读到一项研究表明如何改善客户满意度的缺乏——因此不可避免地也改善利润。 精益管理已经流行了好几年，它遵循以流程为导向的方法来设计公司组织。过程导向不仅限于物质流的定义，还必须包括信息流。 建立全面质量管理（TQM）理念的公司都知道，特别强调以顾客为导向的观点。

在海尔布隆附近的 Weinsberg 购买了一家小型机械车间，创立了自己的公司。从一开始，他的生产重点就是生产漂白部件。 有关海尔布隆集团的信息 ERP 软件的 IT 策略和流程优化作为更快流程的基础 有关海尔布隆 Läpple 集团的信息 拉普尔股份公司 年在海尔布隆附近的 购买了一家小型机械车间，创立了自己的公司。从一开始，他的生产重点就是生产漂白部件。 早在 1950 年，海尔布隆工厂就已奠基，公司得以快速扩张。现代化的加工机器、高质量的产品以及对标准件和转台专家 FIBRO GmbH 公司的收购，使工艺业务变成了一家大型跨国公司。

为什么在 ERP 软件和 BI 系统之外使用 Excel 等电子表格程序进行工作会如此危险。 Excel 作为影子 IT 为什么在 ERP 软件和 BI 系统之外使用 Excel 等电子表格程序进行工作会如此危险。 Microsoft Excel 是第一个成功的计算机交互式程序，允许用户以表格形式编辑数据，于

当今公司变革的驱动力是公司方面的技术和数据（数字化和ERP系统）以及对与客户及其行为互动产生的数据量的评估 早在1957年，彼得·F·德鲁克在其著作《明日的地标：后现代新世界的报告》中就谈到了所谓的信息工作者。这指的是印刷商作为专门借助信息为公司提供服务的员工。 数字化和 ERP 当今公司变革的驱动力是公司方面的技术和数据（数字化和ERP系统）以及对与客户及其行为互动产生的数据量的评估。 早在1957年，彼得·F·德鲁克在其著作《明日的地标：后现代新世界的报告》中就谈到了所谓的信息工作者。这指的是印刷商作为专门借助信息为公司提供服务的员工。 数字化和ERP——你应该注意什么？ 这是非常革命性的，60年后的今天我们真正进入了信息时代。这就是“信息工作者”一词正在重生的原因。据预测，到 2020 年，即从今天开始的相当短的时期内，世界上超过 85% 的工作人口将成为数字信息工作者。。这种活动的变化导致现有网络的强化，以及在各个层面并在各种社交媒体平台的帮助下形成大量新网络。 这种数字化意味着什么？ 为了公正地对待流程和产品的复杂性，员工的跨学科和跨职能网络将会增加。 员工和客户之间的联系将会增强，从而满足客户对公司服务和产品的期望。 为了实现数字价值链的潜力，公司之间的网络将会增加。 员工与机器和系统的联 网将会增加，以便能够快速响应机器的服务请求（例如：工业 4.0 网络，机器自动向工业服务注册以进行维护）

ERP 和数字化——这些举措需要清晰、具有高社交技能的项目管理以及对变革管理的关注。 公司中的筒仓 查看筒仓块时，可以了解 ERP 和数字化的概述 有哪些困难？ 如果责任管理者过于关注部门或部门利己主义，那么就需要在变革管理方面下功夫。这些行为的强度取决于公司的组织和奖励模式，可以从公司管理层到最小的部门建立。 我们在 ERP 和数字化背景下区分哪些筒仓类型或筒仓类型 数据孤岛 在这里我们经常会发现公司中存在的各种尚未合并的数据库。这使得很难获得数据内容的整体和统一视图。当客户数据有多个维度可用并且因此不可能获得统一的客户图片时，这一点最为明显。例如，以下数据结构应该清楚地说明这一点：销售人员拥有客户数据以及有关未来项目或报价的信息，而该公司不是其中的获胜者之一。生产和服务拥有订单数据，其中包含有关客户已安装系统和机器的当前订单、积压订单以及任何即将进行的服务和维护工作的信息。 财务会计包含有关未清发 票和客户付款行为的信息。仓储拥有因质量缺陷等原因被保留或退回的货物的数据。 这些不同的数据、其结构和内容通常存储在不同的、非通信的数据库中。 这尚未考虑到各种 Excel 表中可用的数据量以及存储的有关客户或与客户相关的结构化或非结构化数据。 社交媒体数据的使用通常可以在独立

在本文中，从一系列涉及文档管理系统 DMS、其在组织中的嵌入到与 ERP 软件和 ERP 系统的流程集成的文章中，我们希望向您概述在处理文档管理系统 DMS 时什么是重要的。引入文件管理系统。 文件管理系统 在本文中，从一系列涉及文档管理系统 DMS、其在组织中的嵌入到与 ERP 软件和 ERP 系统的流程集成的文章中，我们希望向您概述在处理文档管理系统 DMS 时什么是重要的。引入文件管理系统。 文档管理系统 DMS 是什么意思？

经典 ERP 系统的终结——真的是这样吗？未来如何选择现代ERP系统？摇滚乐队 REM 曾经有一首成功的歌曲：“这是我们所知的世界末日，我感觉很好”。正如我们之前所知，经过 50 多年的生命周期，我们也已经到达了 ERP 软件的终结。 ERP系统的终结 ERP系统过去的简要概述 作为一家核心业务 25 年来一直在定义、流程优化、需求规范创建和实施建议方面提供独立建议的咨询公司，如果我们预测“我们所知道的 ERP 软件”的消亡，这可能听起来很讽刺。这对许多人来说可能是一个震惊或新闻，但如果你回顾一下历史，你就会发现这并不令人意外。现在，每次与客户协商时，我们都会经历这种剧变。 ERP 系统的初稿于 1960 年左右制定。基于物料资源计划（MRP）的理论和技术。这些应该有助于生产公司更好地规划生产材料的使用。同时，这种使用计划系统的想法可以帮助更好地管理和管理材料库存和库存。

ERP 标准系统与 ERP 行业软件包 – 一个令人兴奋的问题，特别是在过去，标准系统的开发进展迅速，功能越来越多，重点领域也越来越多。在客户方面，他们只是期望 ERP 系统应该能够处理和满足当今大多数行业的要求。 ERP标准系统和ERP行业包的区别 有什么区别？你应该知道什么？ 有关内部开发的问题实际上不再被问到，因为时间和精力不再与当今现代 ERP 标准系统提供的服务范围成正比。 缺失的功能在过去常常导致额外的编程，通常是在制造业中发现并起源于制造业。 这些主要是必须在合同、流程和工艺制造商的要求框架内寻求的主题。然而如今，这不再是一个可以证明内部开发合理的真正缺陷。它根本不再必要，而且风险太大，因为当今市场上销售的 ERP 软件系统都拥有几年前根本无法想象的功能。 尽管如此，可能还是有理由深入研究特定的 ERP 行业包。

ERP 实施——这种背景通常与大型工业公司中 ERP 软件的实施相关。这可能是因为这些公司在数字化和从模拟到数字流程转型的背景下发挥着先锋作用。这种先锋作用是由于多种因素造成的，包括激烈的国内和国际竞争、创新压力等等。作为回报，合作社更加面向全国，并在创新步伐较慢的工业部门开展业务。 合作社ERP实施 合作社的哪些商业模式将成为未来的商业驱动力？ 如今，活跃在零售行业的合作社有一个明显的趋势，他们放弃过时的商品管理系统，并希望通过 ERP 实施来优化其供应链。然而，这种法律形式带来了一系列特殊要求，这往往导致标准化交易软件的引入失败。 贸易合作社对 ERP 系统有哪些特殊要求？ 与传统工业公司有哪些明显区别？ 成员管理及其主数据在合作社的日常生活中发挥着核心作用，并涉及许多不同程序和流程的数据交换。 在这种情况下，股息支付或货物退款支付以及正常的供应商发票都与此数据相关联。在这里，具有自己业务模式的合作社流程景观的特殊特征必须在 ERP 需求概念中呈现，然后在 ERP 规范中呈现。 根据我们的经验

功的 ERP 实施——基础知识是什么？ “如果你不知道自己想要什么，那么你就不会对得到的东西感到惊讶。” 通过需求工程成功实施 ERP “如果你不知道自己想要什么，那么你就不会对得到的东西感到惊讶。” ERP项目为何失败？ ERP 项目不会因为 ERP 变更没有意义或引入新系统的决定是错误的而失败。 公司的环境和竞争形势变化得越快，就越迫切需要使 IT 适应有助于创造价值的流程。在决定寻找新的 ERP 系统然后更新旧的 ERP 程序时，数字化和相关流程重新设计的压力是另一个不容忽视的因素。 如何降低ERP实施的风险？