不到结果也不努力恢复或提高的人只会得到较

加班时间及考核 老实说,我不在乎你加班多少小时,做你喜欢做的事。 工作时间少于规定工作时间将扣考勤(我们采用弹性工作时间) 原则上必须遵守第 36 条协议中规定的上限。 在上述允许的范围内,想怎么做就怎么做。 评估仅询问“自上次评估(或加入公司时)以来,您发生了哪些变化?”和“您取得了多少成就?” 即使看低的评价。 工作根本没有完成的情况下,不批评说“好吧,我会按时回家”之类的人,让没有动力和责任感的人去做工作,这是极其糟糕的。性价比高。 如果没有结果,没有努力挽回,指示改进也没有改善,可以通过降低评价、降低工资、改变工作性质等方式来应对。 然而,我们的立场是“尽我们所能避免雇用这样的人。 负责人和管理人员的半年度评估校准需要几 无论这个人如何努力,他们都无法达到 马来西亚 电话号码 所需的结果(反之亦然,他们可以在没有任何挑战的情况下轻松实现),然后考虑自己的角色、目标、薪水等有问题,并做出一些改变。 考虑 内部相对评价 最重要的一点要花最多的时间去检查 所有部门天时间。 进行审查,消除部门差异、评估者差异、加入公司时间差异等不必要的偏差。 即使薪水没有公开,人们也会很自然地认为“这就是他得到的薪水。” 即便如此,如果没有“啊?我不能那样做”的反应,那就更理想了。 然而相对评价比绝对评价更受人们关注,因此不提供不必要的信息。 […]