经典 ERP 系统的终结——真的是这样吗？未来如何选择现代ERP系统？摇滚乐队 REM 曾经有一首成功的歌曲：“这是我们所知的世界末日，我感觉很好”。正如我们之前所知，经过 50 多年的生命周期，我们也已经到达了 ERP 软件的终结。 ERP系统的终结 ERP系统过去的简要概述 作为一家核心业务 25 年来一直在定义、流程优化、需求规范创建和实施建议方面提供独立建议的咨询公司，如果我们预测“我们所知道的 ERP 软件”的消亡，这可能听起来很讽刺。这对许多人来说可能是一个震惊或新闻，但如果你回顾一下历史，你就会发现这并不令人意外。现在，每次与客户协商时，我们都会经历这种剧变。 ERP 系统的初稿于 1960 年左右制定。基于物料资源计划（MRP）的理论和技术。这些应该有助于生产公司更好地规划生产材料的使用。同时，这种使用计划系统的想法可以帮助更好地管理和管理材料库存和库存。 随着时间的推移，MRP I系统于1980年和1990年发展为MRP II系统。这意味着不仅可以规划货物管理，还可以规划财务报告、采购管理和人员部署。这是当时的 ERP 提供商迅速将其纳入他们的计划中的一大进步。 20 世纪 90 年代等 ERP 提供商不断发展。从2000年开始，Microsoft Dynamics、Infor等ERP软件系统出现了强劲的增长。尤其是微软，其对企业客户的关注引发了强劲的增长。
当前的 ERP 软件格局是什么样的？
自 Dreher Consulting 成立以来的过去 25 年里，出现了许多迹象，并表明我们今天所知的 ERP 系统的终结即将到来。 ERP供应商整合 进入ERP软件市场的门槛已经变小。但仅出于 卡塔尔电话号码 投资原因，这种趋势和将自己定位于国际并提供国际服务的需求正在导致提供商方面比前几年进行更多的整合。 为用户提供更多选择：如今，用户不再需要依赖提供商提供的庞大、包罗万象的 ERP 系统。 有足够的替代方案： 软件即服务， 云， 本地（自己托管）， 最佳品种（从不同系统中汲取最佳精华并将它们组合在一起形成一个新整体的想法）， 点解软件， 商业智能软件和 当然，今天有大量单独的方法可供使用。 ERP 系统可供各种规模和行业的公司访问和使用。 当Dreher Consulting开始咨询ERP系统时，ERP系统非常昂贵、复杂，实际上只能在大型制造企业中使用。 全球经济疲软导致许多公司更加仔细地评估主要ERP 实施的风险。承担风险的意愿变小了。这在 2008 年至 2009 年期间尤为明显，当时各公司缩减了引进新 ERP 系统的投资计划。在决定实施大型、昂贵、耗时且风险较大的 ERP 时，人们对风险的容忍度和意愿已经变小。 （根据 Dreher Consulting 顾问的说法）对可证明的投资回报率的关注再次更加明显。 这会导致什么？ 对投资回报率的关注自然会导致流程支持和流程质量的问题。
与其说是关于进化发展——这里是在这
个或那个过程中几个百分点的改进，不如说是直接质疑整个过程。为了真正、明显地提高竞争力，我们重点关注对 ERP 投资决策至关重要的那些点。 想要引入 ERP 系统的公司在投资考虑方面的这些变化不可避免地会导致一个或另一个 ERP 软件供应商发生变化或出现问题。事实上，我们对长期影响（超过 3 年）的评估导致了我们今天所知的 ERP 软件的消亡。 这对于 ERP 商业软件的未来意味着什么？ 不要惊慌，一切并不像看起来那么黑。企业软件的未来似乎比过去更加光明和友好。但它看起来与今天完全不同，尽管许多 ERP 顾问和 波斯尼亚和黑塞哥维那 电话号码列表 IT 经理还远未为此做好准备。 CIO 在选择 ERP 时应考虑的要点 以下是 IT 经理、CIO 和企业家应该考虑和实施的一些要点，以免对后 ERP 时代的新现实感到惊讶。 让您的企业战略成为 ERP 战略的中心。 借助当今可用的替代方案，您可以比过去更有效地在流程中反映业务环境中的快速需求。这是怎么体现出来的呢？过去，企业都是先进行ERP 选择，然后再进行实施过程。 如今，公司更有可能灵活地定位自己并定义智能路线图，以支持可用的技术、流程和员工决策。 技术是业务流程改进、组织优化和业务模式总体变革的驱动力。 正如本文其他部分所讨论的，ERP 实施长期以来一直受到实施成本过高且未达到流程支持预期的影响。原因往往是过于关注技术、功能（特别是在带有 Excel 列表的 ERP 选择程序中，功能是 ERP 选择的主要标准），而不是业务流程中的流程和员工。如今，智能选择流程将技术视为总体业务战略和业务转型的组成部分之一。 当有疑问时，重点是技术。
