关注 ERP 软件选择和后续 ERP 实施的公司通常直接从搜索或识别 ERP 软件开始，而不处理软件实施的准备工作。他们通常认为，通过简单地评估软件的功能和优势来选择正确的（行业解决方案或技术），他们已经做出了正确的选择。 如何为您的公司选择 ERP 做好准备 如何让您自己和您的公司做好选择 ERP 软件的准备 选择 ERP 之前应完成的重要活动。在联系 ERP 供应商或查看主要 ERP 系统和供应商列表之前，请重点关注以下七项活动： 确保组织协调一致 成功选择 ERP 软件的关键是确保公司所有相关人员都了解并支持公司的战略目标。只有保证了这一点，我们才能考虑如何借助技术和软件来实现个人目标。 例如，其中包括改善与客户的沟通、产生新的业务模式或寻找新的、额外的价值创造潜力，以开辟新的业务领域。这绝不是专注于特定技术的时候，而是为您选择最能反映您的战略的 ERP 提供商奠定重要基础，从而帮助您实现竞争优势。 制定业务案例 您期望使用新的 ERP 软件获得哪些竞争优势？ 预计成本是多少？ 了解这些问题的答案对于证明 ERP 投资的合理性至关重要。尤其是当您开始询问投资回报率时。 为了真正令人信服，您应该准确描述这些（新）目标如何支持您公司的战略目标。通过确保利益相关者了解技术在数字化转型中的作用，可以避免许多 ERP 错误。
通过商业案例您可以做
尽早减少变革阻力 一旦您决定引入新的 ERP 软件，您就需要通知员工。现在仅仅通知项目团队已经不够了。您可能在早期阶段不知道将使用哪些特定技术或软件，但传达未来 ERP 实施的总体目标永远不会太早。通过在通过变革拥抱员工的企业文化中进行沟通，您可以制定组织变革管理策略，帮助员工更轻松地拥抱变革。吸引员工不仅仅是提高系统使用率。在实施之前的选择过程中，员工的参与是必要的。例如，员工可以在定义 越南电话号码 需求期间以及随后作为选择过程的一部分提供有价值的信息。在选择之前培养对 ERP 项目的热情和积极的态度可以最大限度地提高未来的承诺并最大限度地降低实施中的风险。 定义业务流程的要求 对于选择 ERP 软件的公司来说，并不总是存在明确定义的流程。但是，在启动 ERP 项目时，您应该确保记录最重要的业务流程。如果情况还不是这样，那么确保这一点作为创建规范和转移到规范的一部分是有意义的。通过流程文档，您可以确定流程中功能需求的优先级。可以识别并实施优化潜力和改进。由于选择过程必须确定哪个 ERP 系统满足哪些要求，因此流程图有助于确定这一点。与此同时，谁需要哪些数据以及哪些流程至关重要也变得很清楚。 优化和转变业务流程 虽然某些流程可能只需要渐进式改进，但与您的竞争优势相关的流程可能需要彻底改革。换句话说，他们需要重新设计业务流程。这是一种业务设计方法，重点是打破功能孤岛并实现对流程的一致理解。它涉及思考每个流程的目的以及职能和部门之间的交接。
最终这种方法可以提高效率
这在选择 ERP 软件时必须发挥作用。如果新的 ERP 系统无法支持您的优化流程，则它不适合您的组织。 您有哪些操作 ERP 软件的选择？ 您想在自己的内部计算机上存储和操作 ERP 软件吗？或者您想将其托管在外部吗？需要或想要对其 IT 进行广泛控制的公司和组织通常更喜欢在自己的数据中心中运营。 IT 合规性限制较少的组织和公司更愿意外包数据中心，甚至在云中使用数据中心。 以下是您在评估运行软件的替代方案时可能会遇到的一些选项： 托管在包括单个或多个租户的外部环境（云中）中的ERP 云软件 由提供商在多租户云 突尼斯 电话号码列表 环境中管理的SaaS ERP软件 在您的公司托管和运营的ERP On Premise软件 混合云本地托管和云托管的组合 托管服务可由外部提供商托管的所有平台和技术 制定 IT 战略 除了部署选项之外，在选择 ERP 之前，您还需要做出一些其他 IT 战略决策。例如，您需要确定集成策略 – 您想要单个 ERP 系统还是多个同类最佳系统？ 最佳的 ERP 系统可以帮助您获得竞争优势，但它们也会带来技术复杂性、集成挑战和数据问题（关键词：接口）。许多公司实施单独的 ERP 系统，因为它们可以实现标准化，从而减少公司内部变革的阻力。然而，单独的 ERP 系统使您可以灵活地为每个职能领域选择最佳的软件。但这意味着您可能需要定制更多软件，这可能会很昂贵。 这会让您在选择 ERP 系统时更进一步 这七点将帮助您为有效选择和评估 ERP 供应商奠定基础。这将为您提供必要的信息和基础，以分析市场上任何数字技术的功能和技术适应性。
