任何曾经尝试过比赛的人都可以证明，准备工作就成功了一半。无论您想参加 10K 短跑、21K 半程马拉松还是 42K 全程马拉松，找到自己的配速都很重要。只有掌握了你的配速，你才能保持速度、步幅和呼吸的和谐，从而参与竞争，甚至赢得比赛。 数字化转型是一场马拉松 数字化和数字化转型——为什么整个公司都会受到影响，为什么它是一个远程项目？ 任何曾经尝试过比赛的人都可以证明，准备工作就成功了一半。无论您想参加 10K 短跑、21K 半程马拉松还是 42K 全程马拉松，找到自己的配速都很重要。只有掌握了你的配速，你才能保持速度、步幅和呼吸的和谐，从而参与竞争，甚至赢得比赛。 没有多少人能够全速跑完全程。短跑运动员和长跑运动员的训练方式非常不同，他们的能力也不相同。百米短跑运动员可能没有进行半程或全程马拉松训练。这两位运动员的技术是不同的。然而，短跑比赛的结果比长时间的马拉松比赛更快可见。冲刺的结果是“现在”并且立即可见。在长距离比赛中，坚持高速的能力在终点线受到考验和奖励。我想通过这个比较来展示数字化和数字化转型计划中应该考虑的因素。可能会出现很多问题，但如果考虑到几个关键点，就有可能成功地进行数字化。 “现在”的心态是数字化和数字化转型项目的失败。
这种对“快速短期快速获胜”的态度
以及许多类似的方法也越来越多地成为项目或变革管理举措的一部分。项目应该或必须完成的时间压力越来越大。如果 IT 或ERP 项目不能快速完成，负责人和相关人员的紧张感就会增加。然而，这通常会导致需求配置文件或任务执行不力。这只是因为应该尽快到达终点线。 数字化和数字化转型是一场全程马拉松 数字化转型是一个大术语，指的是最初要求很高的综合结果。从本质上讲，数字化和数字化 越南电话号码 转型通常被描述为“复杂、影响所有业务领域、深刻且有影响力”。 （作为实施顾问，我们刻意避免使用广泛的营销词汇来描述数字化项目）。但这些术语能否与快速、简单的解决方案或流程相协调，或者它们是否相互关联？如果正确执行，数字化和数字化转型将是 组织流程的彻底改变。这种变化不是在区域内垂直发生的，而是在各个区域之间水平发生的。这就是让它如此困难的原因。对日常流程的影响显而易见；各种新的 IT 工具和技术的使用和变化比乍一看更加明显。当然，这也使得巨大的流程改进和流程时间缩短成为可能。公司的局部业绩和整体业绩都能得到显着改善。吞吐量时间可以显着减少，并可以获得重要的竞争优势。 您的数字化和数字化转型的培训和教育是绝对必要的 正如您准备或已经在准备马拉松一样，必须首先正确规划数字化转型。内部和外部专业知识相结合可以实现最佳结果，因为内部流程与外部项目和流程知识相结合可以实现最佳结果。 如果你正在准备马拉松训练，你会向不跑步的人寻求建议吗？ 这就是为什么利用外部知识来增强自己也是有意义的（或者对你来说可能有意义），因为优秀的数字化专家或 ERP 顾问拥有这些知识来解释某些流程模型成功或失败的可能性和背景。实施经验是所有数字化转型项目的重要且必要的组成部分。
如果没有系统的变革管理
也没有对受影响员工的结构化培训和支持，数字化项目将无法实现其目标，将无法发挥其潜力，甚至会失败。 数字化和数字化转型需要变革管理 创建项目计划或流程模型并遵守该计划。 采用流程模型后，您应该坚持您的计划并分析偏差并再次修改您的计划。您不应该改变任何有关目标的内容。以长跑训练为例；任何偏离计划的行为都会让你倒退并影响目标的实现。数字化和数字化转型也是如此。在这里，只有竭尽全力实现目标，完成设定的 冰岛 电话号码列表 里程碑或完成必要的任务，您才能实现目标。确保会议任务、截止日期和里程碑始终位于项目会议的议程上。 开始吧！ 当然，在较长的项目期间，有点疲劳是正常的。 （即使在马拉松比赛中，也有一些阶段并不总是以最佳状态进行；这也适用于数字化转型项目），但重要的是要继续前进，不要长时间休息。即使看起来并非如此，随着你迈出的每一步、完成的每一项任务、达到的每一个里程碑，你都离终点线更近了。不要期望数字化或数字化转型是一个快速或简单的过程或项目。加速项目或流程并不能保证成功。公司的变革过程需要时间，您必须赢得员工对您的项目和数字化转型的支持，并给他们时间适应和学习。利用安装变革管理的机会，培训您的员工，您很可能会实施成功的数字化和数字化转型项目。 概括 数字化和数字化转型影响着整个公司。 为了成功实施数字化项目，有必要创建包含任务、里程碑和日期的项目计划 安装变革管理，让您的员工与您同行 数字化和数字化转型项目不是短跑，而是马拉松。
