新的商业软件，尤其是ERP系统，是一种投资，在实施过程中会消耗时间，并且在引入过程中也会给公司带来风险。在过渡阶段尤其如此。必须迁移旧数据，必须添加额外的新数据，并且流程必须正常运行。不幸的是——或者取决于观众的视角和观点——这些成本是透明且可计算的，并且它们可以很快导致投资的启动。如果分析工作能够正确、透明地进行，并且低效率的成本变得清晰，那么有关 ERP 实施的考虑将很快提上管理层和执行董事会的议程。 ERP实施的成本 评估 ERP 实施成本与低效流程的成本 在ERP咨询中，我们发现有时很难在规划阶段准确计算出真实的实施成本。在相当多的情况下，这意味着负责人要等待很长时间才能投资新的 ERP 系统或新的 ERP 软件，因为他们无法精确量化新 ERP 系统的优势。因此，引入新软件的项目可能会等到为时已晚，或者公司别无选择，只能更换当前软件。这种情况经常发生在旧硬件不再维护、旧软件不再有程序员以及许多其他原因的情况下。 您可以采取哪些措施来确定投资新 ERP 软件的准确成本评估，并将其与低效率和不投资的成本进行比较？ 1.量化低效率的成本 您当前的当前流程可能不一致，并且可能在各个地方存在间隙或流程中断。您可能还有可以改进的流程，但改进的潜力尚未实现。
这些成本是非常真实的
果你仔细观察，就会发现这些成本是透明且可以理解的。不幸的是，在我们的ERP 选型项目中，我们多次发现这些成本没有被记录。作为我们流程模型的一部分，我们总是将流程优化放在需求目录之前，这些低效率会自动变得可见，并且对评估流程质量有很大帮助。为了进行稳健且可持续的投资计算，有必要在 ERP 实施前后针对流程质量开发并引入关键绩效指标体系。这些关键数据对设计流程改进以及衡量和认识其影 法国电话号码 响以便进行可能的微调有很大帮助。 最重要的是，我们的流程挖掘工具使我们能够根据您当前的流程确定实际的流程成本，而不仅仅是粗略地估计它们。这种方法对于描述现实并使用它来定义必要的措施来设计更精简、更高效的流程非常有帮助。如果将此方法应用于材料和资源消耗的工作流程，则可以清晰地了解可衡量的成本。这也显示了 ERP 实施可以实现的优化潜力。 明确 ERP 实施应实现的目标 为了量化低效率的成本，有必要对客户的未来服务和产品有一个清晰的愿景。新 ERP 软件的设计必须取决于未来的流程和程序，从而取决于您公司将活跃的业务领域。与传统的旧 IT 系统更换相比，这为您带来了巨大的优势。您有机会设计新的、高效的流程，其附加值由您当前和未来的客户支付，从而通过 ERP 投资显着提高您的竞争优势。 为此， ERP 咨询必须做到以下几点： ERP 咨询必须能够快速、真实地映射以前的流程 ERP 咨询必须制定关键数字建议，以便衡量流程质量 ERP 咨询必须能够使用设计思维等工具。
来映射数字化的要求
ERP 咨询必须在咨询和流程设计方面为您的公司提供支持，而不仅仅是填写经典的 Excel 功能表。 ERP 咨询必须向您的公司展示项目目标的效果，例如提高货物周转率、改进整个供应链、缩短流程周期等等，并将它们集成到 ERP 选择的需求概念和规范中。 确定您的公司想要以及将如何实现这些目标 如果没有规划清晰、易于理解的实施步骤，每一份商业计划和每一份概念文件都只是纸上谈兵。这些实施模型可以有不同的名称，从流程模型到项目规划。它们的共同点是，它们将业务需求（最好是客户需求）转化为操作基础，从而为您的员工创建分步说明。 例如，这可以包括清楚地确定哪些软件模块和哪些业务流程变更会导致哪些流程改进和客户利益。理 比利时 电话号码列表 想情况下，ERP 顾问在项目流程模型中清楚地描述需要如何更改或设计流程才能实现预期结果。 ERP 顾问此时面临很大的挑战，他们有责任确保实施计划切合实际。然而，想要引进新ERP软件的公司有权实施它。 ERP 实施成本与低效流程成本的比较 什么时候是选择ERP的最佳时机？不幸的是，没有最终的正确答案。例如，当不再支持旧硬件、旧操作系统或旧 ERP 软件时，就会存在一些限制。然而，这些并不是选择 ERP 的真正良好条件，因为时间压力往往是主要参数。不断致力于优化客户流程的公司具有竞争优势，因为他们可以不受限制地开发最佳解决方案。与数字化相关的竞争压力通常是更新 ERP 系统举措的强大推动力。根据许多项目的经验，我们认为创新管理和对改进服务的关注可以为客户带来最好的结果。
