新冠危机中的炒作还是数字解决方案提供商的昙花一现？ 几乎没有任何成就能够像我们目前所经历的信息技术（IT）那样对世界产生如此全面和根本的影响。最明显的是，谷歌的服务在许多工作流程中被理所当然地使用。 Google 作为一家公司只有 17 年历史。 数字化是业务驱动力 几乎没有任何成就能够像我们目前所经历的信息技术（IT）那样对世界产生如此全面和根本的影响。最明显的是，谷歌的服务在许多工作流程中被理所当然地使用。 Google 作为一家公司只有 17 年历史。 数字化不是一种营销趋势，而是一种业务驱动力。 2007 年推出了具有创新（简单）用户界面的 iPhone。 IT 改变了工作和生活条件，支持不同的流程，创造价值主张、客户体验、新服务、产品和管理技术。总结：这是任何行业、任何公司、任何部门都无法逃脱的驱动力。 作为 Covid 19 影响的一部分，我们正在经历视频会议和直播的蓬勃发展。这 许多高管现在已经清楚数字化对于公司成功的重要性。然而，这种洞察力并不总是体现在引入和实施使公司更具竞争力的措施中。 数字世界中不再有任何业务战略不是数字战略。还有一点至关重要：只有尽可能多的不同部门参与其创建，并且最重要的是，IT 支持的新业务领域处于其中心，它才能成功。在数据、信息的使用及其评估方面尤其如此。
数字化转型中企业家和管理者面临的挑战是什么？
主要挑战是首先找出数字业务模型和数字流程提供的机会。 具体而言，这意味着信息可以通过两种方式使用：一方面，它加速和优化业务流程和程序；另一方面，数据有助于分析流程，并在可能的情况下实现流程自动化。这两种选择都可以帮助以不同的方式创造价值。 在数字化背景下提高竞争力应该注意什么？ – 有哪些方法？ 当人们在认知过程中得到数据的支持时，可以帮助他们加速业务流程 另一方面，在自动化的背景下，它是通过使用数据来替代人为因素及其干预，以确保单个流程变得多余。在大数据评估的咨询项目中，我们已 新加坡电话号码 经能够证明这一点。可以从数据评估成功中做出新的知识或决策，并且可以获得新的见解。 ERP 系统（企业资源规划系统 – 确保在正确的时间、正确的地点以正确的数量提供组件的程序）是一个显着的例子，说明了如何使流程和程序更便宜、更快并且更不易受到影响造成干扰和错误。 成功的数字化战略 数字化对于 IT 经理或 CIO 意味着什么？ 在我们的建议中，我们发现 IT 投资通常与业务战略保持一致。然而，IT 战略通常被视为次要的和下游的，类似于我们在供应链方面的经历。很多时候，IT 经理或 CIO 及其团队负责尽可能精确地实现其他部门或用户的目标和要求（我们经常听到“愿望清单”），然后制定可行的组合项目或倡议。 在与IT经理的讨论中，我们反复证实，很难清楚地表达各个部门和职能部门对IT的愿望和想法。由于 IT 经理在与同事的讨论中过去和现在并不总是成功，因此他们经常自行采取行动。
在相当多的情况下
这导致了联合制定战略的机会以及业务创新的潜力在 IT 的帮助下未能得到很好的实施。 Dreher Consulting 的顾问表示，现在是时候不再将 IT 和企业战略视为两双不同的鞋子了。如今，它是通过数字化将 IT 整合到公司的最内部结构中，从而使其成为公司战略管理和思维流程的一部分。如今，IT 能够设计自己的战略选项并使其变得可行。不幸的是，我们在项目中观察到，这种知识还不是很广泛。 通常只有当项目已经开始或项目工作产生 IT 需求时才会考虑 IT。然后往往会定义需求，这样就不会用到IT的设计和优化知识。 数字化战 巴西 电话号码列表 略有什么特点？ 虽然 IT 战略主要是建立 IT 投资组合，但追求真正数字化战略的公司完全专注于这一目标。这是有充分理由的。因为如果你今天不保持警惕，你在未来有效地创造价值贡献时就会遇到问题。销售、营销、沟通和供应链，如果不使用数字流程，这些领域未来都将无法完成其任务。 数字化和数字化战略建议： 如果一家公司想要发展数字化能力，那么它必须了解 IT 优势的可能性及其潜力。只有当所有职能领域共同努力并在所有相关人员之间进行讨论时，这种情况才会发生。 这不可避免地导致IT经理的新角色：从技术经理到经理。任务将从技术任务转向战略任务。目标是将战略目标与技术知识无缝结合，以优化价值链。如今的 IT 经理必须以与早期同事不同的方式思考、工作和沟通。 Dreher Consulting 的顾问支持您为公司制定数字化战略和工业 4.0 的要求。演示、研讨会、最佳实践方法，以及最重要的实施是我们实现和推进数字化的主题。
