公司如何提高创新能力以及增强员工、公司绩效和 IT 绩效的重要性。 提高创新能力 客座文章，作者：能源经济学 MBA Nadine Schlüter 纳丁·施吕特和创新 目录 提高创新能力——什么最重要？ 加强员工作为创新灵感的源泉 IT 性能可提高公司业绩和公司的创新能力，这也与 ERP 软件有关 提高创新能力——什么最重要？ 创新能力是企业成长和竞争力的最重要因素之一。它被描述为公司产生创新的能力。反过来，创新对财务和公司价值产生直接的积极影响。 创新能力是公司业绩最重要的驱动力之一，因为客户的愿望得到认可并开发出新产品。公司必须不断调整其业务流程以适应动态的市场结构，以便跟上快速的技术变革。这还包括在早期阶段发现机会并开发新的创新产品。 对经济过程的新视角将改变未来的结构，从对现有结构的纯粹投资转向通过创新实现增长。 但企业也在努力跟上快速的技术变革。他们中的一些人确实不知所措，很难跟上。管理变革是许多公司面临的最大挑战之一，同时也是能够在市场中长期生存的关键。 企业创新的六个维度企业创新的六个维度 加强员工作为创新灵感的源泉 文献中广泛记载了员工授权与创新能力之间的积极联系。在此背景下，员工赋权与员工和上级的选择自由齐头并进。 拥有更大决策自由裁量权的可能性增加，例如，员工和上级的工作满意度、承诺和创造力。
对于公司而言这些方面会带来更大的竞争力
因为员工的承诺和满意度也使公司的客户更加满意。 客户满意度也是公司在市场上立足并保持长期竞争力的最重要因素之一。只有当公司的员工经过培训、继续教育和其他措施来满足客户的需求时，这种情况才会发生。 因此，促进了以客户为导向的行为并产生了高水平的服务质量。因此，加强员工队伍是提高客户满意度和提供良好客户服务的最有效方法之一。员工的动机也可以采取多种形式，对于每个公司来说意 比利时电话号码 味着不同的东西，因此必须由您自己定义。 应赋予员工更多的权力和更大的自由裁量权来执行他们的工作任务。如果员工获得公平的工资并且公司内部存在公平的认可制度，就可以促进员工赋权。可实现的明确目标以及实现后的奖励也是激励的一个重要方面。员工赋权还可以提高工作满意度和对公司的更大承诺。当员工被告知他们的工作很重要并且被认为有能力和有影响力时，他们的表现会更好。 促进创新的一个关键方面是选择自由。决策可以受到较少的限制，并且员工能够创新。其他可以促进创新的方面包括开放沟通、决策过程中的员工参与、信息共享等。 但不仅是员工，上级也很重要，因为他们的影响力很大。当经理可以自己做出许多决定时，他也会更具创新性和启发性。因此，管理的提升被视为激发员工创造力的灵感源泉。因为只有受到上级的鼓励，他才能发挥创造力。 结果是，授权上级对员工个人的创造力有积极的影响。因此，当员工和上级有创造力和自我设计的空间时，公司就会更具创新性，这与更大的选择自由相辅相成。
IT 性能可提高公司业绩和公司的创新能力
这也与ERP 软件有关 这些是世界上最具创新力的国家（根据 2021 年彭博创新指数） 世界上最具创新力的国家 IT绩效包括IT基础设施、IT资源、IT技术和管理技能以及基于IT的无形资产。它可以提高业务绩效、增加销售额并最大限度地降低成本。 IT性能越高，利润率就越高，成本就越低。良好的公司绩效与良好的 IT 绩效齐头并进。企业创新能力的强弱受技术、创业导向和知识导向的强烈影响。它对公司绩效具有 巴林 电话号码列表 显着的积极影响，能够将技术、创业精神和知识导向结合起来。如果公司更多地利用创新技术，技术导向就是公司成长和创新的一个重要方面。这种导向能够带来竞争优势，并且与创新密切相关。技术导向越高，公司的绩效就越高，对创新能力的积极影响就越大。如果您需要新的 ERP 系统，请在此处了解您需要考虑的事项，以及国家造币公司如何通过引入 ERP 系统来确保创新： 首先也是最重要的是，业务战略的设计取决于公司的目标。对于提高创新能力的目标来说，加强员工的力量起着非常重要的作用。营造积极的工作氛围对于强化员工的作用最大，但对于公司来说，定义强化员工自身的方式也很重要。创造力和选择自由在增强员工能力方面发挥着重要作用。前者只有在绕过官僚主义、让员工摆脱日常工作的情况下才能实现。然而，创造力与公司允许变革的意愿密切相关。
