公司管理层在选择 ERP 以及随后实施 ERP 时的决策可能会产生深远的影响。 行为经济学的描述表明为什么有时（即使对于决策者而言）很难最小化风险以及可以采取哪些措施。 最大限度地降低 ERP 项目的风险 想象一下，您想要改进 ERP 规划、优化流程、稳定供应链，并考虑是否需要新软件或应该选择和实施软件。 这是一个具有深远影响的决定：一方面，新软件可以更好地满足您公司的要求并提高您的效率。另一方面，引入如此重要的软件会给公司带来潜在的高风险，如果您选择了错误的软件，或者在引入过程中出现了一些不按计划进行的情况，在最坏的情况下，您的业务可能会陷入困境。无限期地停止。 目录 如何为自己使用风险管理 将不确定性下的决策转变为风险下的决策 如何为自己使用风险管理 当然，您希望最大限度地降低这种风险，以保护您的公司并使可能的“ERP 软件”项目取得成功。但是，您只能将您意识到的风险降到最低。此时，从行为经济学的角度来看，你面临着不确定性下的决策：你的决策后果的风险或概率是未知的。也许您甚至不知道所有替代行动方案。 为了说明这一点，让我们看一个日常生活中的例子：您想步行去上班或出去散步，当您离开时，您会考虑是否应该随身携带雨伞，或者今天是否要保持雨伞干燥。
你来得有点晚
没有时间查看天气预报，所以你不知道今天下雨的几率有多大。您看着天空并根据自己的直觉做出决定。这是在不确定情况下做出的决定，因为您没有降雨风险数据来帮助您评估。 图：风险管理流程 风险管理流程 将不确定性下的决策转变为风险下的决策 这是什么意思？ 在这种情况下，您无法最小化风险，因为您不知道他们的高度。在大多数情况下，运营控制不支持决策者提供的仪表板或数据，因为控制者有不同的观点。这意味着它们的表示通常不是为不确定性而设计的。 当您在公园散步时，这可能还不错；之后您可以在干燥的 约旦电话号码 客厅里让自己感到舒适。在 ERP 项目中，错误决策的后果更为严重，风险也更大。这适用于分页变量以及未实现所需流程优化的流程定义以及无法实施的客户流程设计。 您首先需要的是对与选择和引入新 ERP 软件或新 IT 相关的可能场景和风险进行稳健且专业的评估。然后，您将面临一个有风险的决策，即在已知可能的替代行动方案及其发生概率的情况下做出的决策。只有在这种情况下，您才能通过选择使您的公司面临的风险最小的行动来最大程度地降低风险。 在我们的雨伞示例中，您已经阅读了天气预报并了解到未来几个小时内有百分之八十的可能性会下雨。现在，您可以根据客观数字来决定这种风险是否足够高，以至于您可以随身携带雨伞。
与在不确定的情况下做出决定不同
您不必仅仅依靠自己的直觉。 对于步行和 ERP 项目，您首先需要一件事来评估风险：有关各种行动选项及其发生可能性的更多信息。如果您在购买和实施 ERP 软件方面拥有丰富的经验，那么您就已经掌握了此信息。或者您首先必须通过研究来获取这些信息，这通常意味着大量的时间和金钱。评估哪些信息（尤其是来自互联网的信息）可靠、哪些信息不可靠也并不容易。 如果您不定期在公司中引入此类基本软件，您可能会发现很难可靠地评估各种选项的风险。在决策过程的这一点上，求助于能够以常规且可靠的方式准确进行风险评估的 瑞典 电话号码列表 专家可能会有所帮助。实现长期可用性的策略 为了实现持续可用性，必须实施许多策略，包括预防性维护、风险管理和缓解以及监控和性能分析。这些方法可以帮助维护系统可用性、确保数据寿命并最大限度地减少停机时间，从而使组织能够在更长的时间内高效且有效地运营。 实现长期可用性的策略 实施预防性维护 预防性维护是对有形资产进行的一种实践，目的是降低设备故障的风险。这可以减少计划外机器停机时间，从而提高运营效率。实施预防性维护可以减少设备故障和意外停机的可能性，确保关键数据和资源的持续可用性。 优化预防性维护涉及对任务进行评估和分类以及确定其执行频率。这可确保资产得到有效维护，并最大限度地提高其性能和可用性。这反过来又有助于维护整体系统的可用性和可靠性，并支持业务流程的高效运行。
