加班时间及考核 老实说，我不在乎你加班多少小时，做你喜欢做的事。 工作时间少于规定工作时间将扣考勤（我们采用弹性工作时间） 原则上必须遵守第 36 条协议中规定的上限。 在上述允许的范围内，想怎么做就怎么做。 评估仅询问“自上次评估（或加入公司时）以来，您发生了哪些变化？”和“您取得了多少成就？” 即使看低的评价。 工作根本没有完成的情况下，不批评说“好吧，我会按时回家”之类的人，让没有动力和责任感的人去做工作，这是极其糟糕的。性价比高。 如果没有结果，没有努力挽回，指示改进也没有改善，可以通过降低评价、降低工资、改变工作性质等方式来应对。 然而，我们的立场是“尽我们所能避免雇用这样的人。
负责人和管理人员的半年度评估校准需要几
无论这个人如何努力，他们都无法达到 马来西亚 电话号码 所需的结果（反之亦然，他们可以在没有任何挑战的情况下轻松实现），然后考虑自己的角色、目标、薪水等有问题，并做出一些改变。 考虑 内部相对评价 最重要的一点要花最多的时间去检查 所有部门天时间。 进行审查，消除部门差异、评估者差异、加入公司时间差异等不必要的偏差。 即使薪水没有公开，人们也会很自然地认为“这就是他得到的薪水。” 即便如此，如果没有“啊？我不能那样做”的反应，那就更理想了。 然而相对评价比绝对评价更受人们关注，因此不提供不必要的信息。 如果你提出一个不合理的offer作为职业生涯中期的offer，讨论就会破裂，所以不要这样做。 薪资水平、市场水平 薪资水平、平均年收入等只是结果，所以忽略了基础。 重要的是要考虑薪资水平是否足以雇佣你想要雇佣的人力资源。
作的记录”之间的区别 现有员工在某种程度
然而，别人的公司是别人的公司，我们是我们 阿富汗 电话号码列表 自己的公司。即使与谷歌相比，我也不知道。 目前，与招聘竞争相比，水平不低，但也不是特别高。 现有员工的招聘报价金额和薪资问题 “您是否有与我们合作的记录”和“您是否有与我们合上感到满意，因为他们的未来期望是基于他们的绩效。 在招聘时，有些不清楚，因为它是“根据筛选过程中获得的信息确定的期望值” 如果我被要求增加年薪，我会提高要求的标准并提出要约，但如果我对选拔过程不满意，我不会按该金额提出要约。 报价金额根据当前技能评估和适应环境后的预期角色确定，并经包括总裁在内的全体高管批准。 试用期 最后一次评估“只有加入公司才会知道”的两个方面的机会 如果我们强求自己去配合，那只会是不幸，甚至无法前进。 报价时，明确“如果可以的话，满足试用期条件”的标准并取得同意。
