当今公司变革的驱动力是公司方面的技术和数据（数字化和ERP系统）以及对与客户及其行为互动产生的数据量的评估 早在1957年，彼得·F·德鲁克在其著作《明日的地标：后现代新世界的报告》中就谈到了所谓的信息工作者。这指的是印刷商作为专门借助信息为公司提供服务的员工。 数字化和 ERP 当今公司变革的驱动力是公司方面的技术和数据（数字化和ERP系统）以及对与客户及其行为互动产生的数据量的评估。 早在1957年，彼得·F·德鲁克在其著作《明日的地标：后现代新世界的报告》中就谈到了所谓的信息工作者。这指的是印刷商作为专门借助信息为公司提供服务的员工。 数字化和ERP——你应该注意什么？ 这是非常革命性的，60年后的今天我们真正进入了信息时代。这就是“信息工作者”一词正在重生的原因。据预测，到 2020 年，即从今天开始的相当短的时期内，世界上超过 85% 的工作人口将成为数字信息工作者。。这种活动的变化导致现有网络的强化，以及在各个层面并在各种社交媒体平台的帮助下形成大量新网络。 这种数字化意味着什么？ 为了公正地对待流程和产品的复杂性，员工的跨学科和跨职能网络将会增加。 员工和客户之间的联系将会增强，从而满足客户对公司服务和产品的期望。 为了实现数字价值链的潜力，公司之间的网络将会增加。
员工与机器和系统的联
网将会增加，以便能够快速响应机器的服务请求（例如：工业 4.0 网络，机器自动向工业服务注册以进行维护） 这对于当今的数字化和 ERP 系统意味着什么？ 员工当前对信息的渴望将会增加。这可能会给目前使用的 ERP 系统带来一场噩梦。这尤其影响传统中型企业使用的系统。如今，信息工作者已将 80% 的工作时间用于研究和准备数据（来源：自己的项目研究）。这主要是因为他们“看了却找不到想要的东西”。其原因可以从已建立的ERP系统中找到：当今信息工作者和员工的搜索逻辑与数据的提供不兼容。 因此，需要太多的 埃及电话号码 时间来梳理数据库、扫描内部维基并准备数据，以便整合信息。 作为数字化的一部分，ERP系统未来必须实现什么目标？ 您必须能够准备非结构化数据并将其与结构化数据关联起来，并以简单而快速的方式满足信息需求。这不仅是对软件行业和 ERP 系统提供商的挑战，也是对所有将信息收集和处理发展为战略资源和竞争优势关键的公司的挑战。与此同时，数据量也变得越来越大。 因此，设计ERP 实施时面临的挑战是构建基于知识的系统，以便在正确的背景下快速提供所需的信息，并在世界上任何地点、任何时间做好准备。 值得注意的是，只有系统和媒体中断尽可能小，或者更好的是根本不存在，这才有可能实现。
数字化和 ERP 作为员工管理
部分 一般来说，当 ERP 实施脱离计划状态并进入实际的日常业务生活时，它会变得更加困难。很明显，打破员工心目中现有的结构并实施不同的流程管理是极其困难的。有时这种持久性是如此之大，以至于我们直接谈论阻碍跨部门、部门或跨国家协作的认知防火墙。 有了这种效果，我们就谈到了所谓的筒仓心态，在这种心态中，我们常常会忽视整体。这就是为什么在 IT 战略中并根据需求创建ERP 规范至关重要。供应链的 柬埔寨 电话号码列表 要求被定义为流程描述。 零售业供应链 – 特色 供应链和贸易4.0是当今物流领域最重要的两个概念。它们构成了工业 4.0 的基础，并对公司的运作方式产生重大影响。供应链4.0是关于实时信息、货物流动的安全性以及灵活性和可扩展性。另一方面，贸易 4.0 是指零售行业更多地使用技术。新冠危机让许多公司看到，他们的供应链是多么脆弱，而且只需很少的时间就可以破坏它。 负责的 SCM 经理有哪些任务？ 因此，参与者的任务是改善和增强供应链的弹性。这可以通过投资提供实时信息并确保灵活且可扩展的供应链的供应链 ERP 系统来实现。供应链4.0和贸易4.0是当今物流中最重要的两个概念，并将继续对企业未来的工作方式产生重大影响。 关键词包括：供应链和ERP软件、工业4.0、贸易4.0、物流、弹性、实时信息、可扩展性、灵活性。 可持续性/可持续性和供应链 为了适应对碳足迹的日益关注，国际供应链管理变得越来越困难。
