ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分，管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP 实施和影子 IT ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分，管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP 实施存在哪些风险以及如何识别这些风险？ 在本文中，我想重点讨论所谓影子 IT 的风险。当然，还有许多其他风险需要考虑，但这些将在别处讨论。 什么是影子IT？ 影子 IT 通常是由公司的专业部门或个别员工自行使用和/或在没有官方 IT 管理层的知识和支持的情况下使用的软件。

这通常意味着公司和立法机

关的官方要求和标准（合规性和数据保护）不受监控。即使在维护、文档和 IT 安全方面，也无法保证影子 IT 符合所需的标准。最重要的是，如果您想要启动ERP 选择、ERP 规范和ERP 项目，您必须了解并考虑所使用的软件解决方案的范围，这些解决方案没有集中记录，也不为 IT 管理部门所知。此时，无需知道 巴西电话号码 您将使用本地解决方案还是ERP 云解决方案。 为什么影子 IT 是实施 ERP 时的一个问题？ 在选择 ERP 之前，对现有流程进行盘点是有意义的。当未来的流程也被设计出来时，我们已经为客户实现了最大的投资回报率。必须记录向 ERP 系统传送数据或从 ERP 系统接收数据的接口和程序，并记录其功能、数据交换格式和行为。 这对于规划未来ERP 系统中的必要流程非常重要。现在，一个巨大的未知数——影子IT——开始发挥作用。 公司还有哪些额外的程序可以以某种方式生成数据、执行计算和交换信息？发现这些程序始终是一个巨大的挑战。专业部门中的电子表格和小型数据库发挥着特别重要的作用。云解决方案的使用也越来越多，企业喜欢使用云提供商的免费基本功能。

当此类对于 ERP 系统的运

行非常重要的 IT 解决方案对关键应用程序发挥决定性作用时，事情就变得至关重要。 这是活动上的演讲的焦点。斯蒂芬·齐默尔曼在其博士学位期间研究了这个主题。 在随后与 院长的小组讨论中首席执行和的在小组讨论中讨论了影子 IT 的问题。 小组讨论 与 讨论结论 专业部门的创新解决方案可 白俄罗斯 电话号码列表 以改进流程，而且本身并不是负面的。对这些解决方案进行盘点至关重要，这样才能全面了解公司 IT 的使用情况。 影子IT的问题不容忽视，特别是在IT安全、解决方案的文档、程序创建者的专业知识捆绑以及这些解决方案的维护和维护等方面。 如何减少影子IT？ 监管越严格，专业部门从IT部门获得解决方案就越困难，影子IT就越有可能蓬勃发展。这意味着专业部门从IT部门获得服务的障碍必须尽可能小。 这对于 ERP 实施和影子 IT 意味着什么？ IT部门必须摆脱推动者的局面，主动成为专业部门的合作伙伴。共同关注支持客户的价值创造过程是成功的关键。这减少了使用的影子 IT 解决方案的数量，并且在盘点时没有理由不发布由专业部门开发的一个或另一个程序，并将其集成和监控到 IT 策略和合规性中。