ERP 实施——这种背景通常与大型工业公司中 ERP 软件的实施相关。这可能是因为这些公司在数字化和从模拟到数字流程转型的背景下发挥着先锋作用。这种先锋作用是由于多种因素造成的，包括激烈的国内和国际竞争、创新压力等等。作为回报，合作社更加面向全国，并在创新步伐较慢的工业部门开展业务。 合作社ERP实施 合作社的哪些商业模式将成为未来的商业驱动力？ 如今，活跃在零售行业的合作社有一个明显的趋势，他们放弃过时的商品管理系统，并希望通过 ERP 实施来优化其供应链。然而，这种法律形式带来了一系列特殊要求，这往往导致标准化交易软件的引入失败。 贸易合作社对 ERP 系统有哪些特殊要求？ 与传统工业公司有哪些明显区别？ 成员管理及其主数据在合作社的日常生活中发挥着核心作用，并涉及许多不同程序和流程的数据交换。 在这种情况下，股息支付或货物退款支付以及正常的供应商发票都与此数据相关联。在这里，具有自己业务模式的合作社流程景观的特殊特征必须在 ERP 需求概念中呈现，然后在 ERP 规范中呈现。
根据我们的经验
业务流程简单地描述为一个函数是不够的；更有必要用符号（例如在 BPMN2 标准中）和文本描述来记录流程流。这使得每个参与人员更容易一起工作，并让每个用户都有机会了解整个流程。 最后，以农业合作贸易为例：在食品领域（蔬菜、水果等），通常向供应商（即合作社成员）计算取决于每日价 印度电话号码 格的逆行付款，并且他们的报酬和付款的基础。 从税收角度看合作贸易的另一个特点 如果零售领域的合作社包含不完全由合作社成员作为供应商提供服务的业务领域，则从税收角度来看，该公司必须使用两个公司名称。 然而，两家（在法律上）独立的公司必须向外界显现，这不仅仅是从税务角度来看。销售农产品食品的合作社就是一个例子。为了从国家资助中受益，必须明确区分纯粹的合作营销和来自其他供应商的营销。例如，可以使用公司间解决方案来解决映射多个客户的要求。 必须为所有用例定义服务分配、货物分配、无实际仓库移动的仓库移动（重新预订等）的要求，并作为 ERP 引入和 ERP 质量保证的一部分不断检查。 软件提供商对于此类特殊情况的经验往往有限 许多 ERP 提供商本身在这些领域缺乏经验。
对系统进行美化演示的销售
活动常常扭曲对合作社基本要求的看法。这使得合作社很难 贝宁 电话号码列表 选择合适的 ERP 提供商。这通常会导致针对 ERP 系统做出的决策包含一些与任何标准相去甚远的附加编程。这通常会导致投资项目极其昂贵。无法遵守预算，ERP 系统的 TCO（总拥有成本）明显过高，因此必要的 ROI（投资回报率）也太低。然而，偏离标准的错误决策不仅会影响投资成本。系统的更新能力也是不容忽视的一点。为了让公司在未来保持竞争力，可更新的软件是必不可少的，但当实施的流程如此独特，以至于它们没有或不应该反映在标准解决方案中时，这会让每个参与人员越来越头痛，因为存在真实的个案流程景观都在公司内。 在合作社引入 ERP 时，变革管理是必要的 这就需要对业务流程进行深入检查，并且可能还需要告别旧的流程和程序。对于许多员工来说，这种改变并不总是那么容易实现。造成这种情况的原因通常是多种多样且可以理解的。因此，由经验丰富的团队共同执行实施规划至关重要。在合作社（尤其是农业环境中的贸易合作社）中引入 ERP 时，变革管理和使用工具在公司中永久锚定这种变革是重点。
