ERP 实施的问题 – 谁不知道这一点或者已经被朋友告知过？ ERP实施中的问题 您的项目在导入ERP时是否遇到困难？ 然而，大多数 ERP 实施不会一夜之间失败。 他们因错误的决策和实施而失败了数周、数月甚至数年。 不幸的是，大多数组织和项目团队都没有意识到即将失败的迹象，直到为时已晚。 项目团队没有意识到他们将无法实现目标，直到他们到达了无法回头的地步。 造成这种情况的原因是对项目的严格关注，而项目所在的更广泛的背景往往被忽视作为进一步的考虑。这也适用于处理此类项目的经验不足。 此外，忽视始终存在的警告信号将导致ERP软件实施的失败。 在我们帮助公司避免此类错误或挽救失败项目的 25 年中，我们发现了项目团队最常忽视的警告信号。 指示故障的信号 下面我们将向您展示一些在实施 ERP时一定要注意的警告信号。 1. 您的组织变革管理计划不完整，主要由培训组成 这是导致项目失败的最常见的点。如果您没有计划正式的组织变革管理活动。您的项目在开始培训之前就遇到了麻烦。这些观点肯定会被那里的用户提出。 大多数“真正”的改变发生或应该发生在训练之前。
因此请确保您已包含结
构化沟通计划、变革影响分析、适合您公司的定制培训材料、组织准备评估（显示您的组织如何以及是否想要变革的评估）以及其他关键变革活动。使您的倡议取得成功。 2. 您没有计划进行多次测试运行或系统的用户验收测试 测试和用户采用不佳是系统集成商和 ERP 提供商的弱点。可行的技 立陶宛电话号码 术解决方案并不一定意味着它适合您的公司，即使软件提供商最关注技术方面。只要您已经对系统进行了全面测试以确保它适合您的业务流程，这并不是很重要。数据已经过全面测试，与其他系统的集成已经过检查，安全功能和配置文件已准备好使用。作为一般经验法则，您应该在项目计划中至少进行三次测试运行或用户验收测试。 3.您没有正式的定制或配置和请求流程 即使您是一家通常会响应员工需求的公司，在定制请求方面您也应该相对不灵活。一旦您接受定制请求，您在项目成本方面就会如履薄冰。 因此，我们建议客户确保只有指导委员会才能认可和批准所有定制请求，以最大限度地降低风险和成本并使其保持在预算之内。潜在的定制或创建定制流程的需求必须简化系统变更。这应该是您项目的正式部分。 4. 业务流程的实施规划和映射 启动新系统可能会非常令人兴奋，因此您和您的团队希望立即开始该项目是可以理解的。 然而，需要仔细准备才能获得最佳使用效果 现在 预算的 和其他资源。
在系统实施之前投入时
间进行深入规划以绘制业务流程的公司在引入系统时会更加成功、有效且具有成本效益。尽快启动可能符合您的系统提供商和系统集成商的利益，但不一定符合您的利益。 请记住，这是您的项目。 所以你应该从一开始就设定节奏。 5. 对系统实施进行独立评估很重要 为了确保系统实施的成功，在引入阶段不断衡量目标实现的实施、验收和项目进度非常重要。如果您自己不负责 ERP 系统的实施，那么您通常缺乏检测必要警 亚美尼亚 电话号码列表 告信号的工具和关键数据。 （通常，这个责任被默认地分配给软件供应商。但是，他们总是强调这是你的项目。） 即使系统提供商、经销商或系统集成商也可能会错过这些警告信号，因为他们只关注项目的技术方面。 这就是外部独立专业知识和指导可以为您节省大量时间、金钱和麻烦的地方。 ERP 实施出现问题 – 您能做什么？ 如果您感觉您的项目开始失控或正在失去目标，请使用ERP 咨询。让专家为您提供 ERP 项目的独立概述和专业的项目管理服务，以确保您从软件投资中获得最大收益。 结论 ERP 实施中的问题是有警告信号的，而且不会在一夜之间发生。 但您可以识别这些警告信号并采取对策。你只需要按时去做。 这些只是您的项目中需要注意的众多危险信号中的一小部分。
