当询问有关供应链、改进客户流程或培训新员工的问题时，总是会注意到 ERP 流程文档中的错误。根据我们的经验，可以构建 3 个场景： 记录 ERP 流程中的错误 流程清晰度方面的内部要求 – 谁在何时做什么？ 当涉及到问题时的内部要求——为什么这样做——通常与新员工的“入职”有关 外部要求 – 主要是在选择 ERP 软件时 当涉及到与 ERP 要求或 ERP 性能特征相关的流程问题时，作为 QM 文档一部分的文档及其描述通常没有帮助。 （这个软件能做什么） ERP 流程文档中的错误，您应该考虑到这一点： 首先，将通过一个小例子来说明处理一般业务流程的重要性。 降低复杂性——一个例子 总有一些故事是经得起时间考验的。其中之一应该作为例子来引发你的思考。 20世纪60年代，当太空被征服时，许多聪明人想到了在太空写作。如何在太空中书写？经典的圆珠笔效果不太好，它缺乏重力让墨水流出。于是，美国人研制出了太空笔，一种可以头顶写字、在任何情况下都可以使用的圆珠笔。全金属制成，封装，可在较宽的温度范围内使用，在各种表面上书写。但价格昂贵。俄罗斯人作为太空竞争对手，当然有相同的功能要求。他们用的是普通铅笔。从中得到什么启示呢？首先：复杂的需求自然不需要复杂复杂的解决方案。
但在太空深处发生的事情
也非常清楚地表明了一件事： 如果没有质量要求，功能要求就毫无价值。 在这个例子中，铅笔显然失败了——与简单解决方案的最初快速评估相反。木材和石墨在航天器的富氧气氛中具有很高的火灾风险。此外，断裂的铅笔芯在太空失重状态下会带来巨大的风险，因为它们可能会卡在宇宙飞船的裂缝和角落里，或者在失重状态下飞行时，它们会进入宇航员的眼睛，对宇航员造成危险。美国人成功地使用了太空笔，后来甚至在日常生活中将其作为太空笔进行销售。 需求决定成功。 软件选择项目之所以失败，是因为其目标和要求不明确。产品在推向 巴林电话号码 市场时会失败，因为没有人对目标和边界条件给予足够的考虑。持续的改进变得昂贵，甚至可能太昂贵、复杂，或者在某些时候根本不可接受。 经济成功还意味着必须在正确的时间提供正确的解决方案。良好的需求是其基础，决定了项目的成败。这意味着需求工程总是在文档中呈现其结果。 为什么要记录 ERP 流程？ 如何提高流程文档的质量？ 简介：流程文档是任何想要跟踪业务运营的公司的重要组成部分。流程文档可以代表公司中的流程；可使用的技术和方法有助于实现文档。所有必要的信息都应简明清晰地描述和提供。在开始规划文档创建时，在文档开始之前必须考虑一些重要的要点。我们总结了 10 个有助于提高文档质量的实用要点。但首先作为概述，在记录 ERP 流程时避免错误的经典方法。作为投资的一部分，通常是ERP 程序或 ERP 软件项目导致需要流程文档。 优秀的 ERP 流程文档的成功始终遵循相同的步骤： 确定要求 文件要求 建模和分析需求 检查要求 坐标要求 管理需求 ERP 程序是企业投资的重点，因此也是重要的业务驱动力。
年全球商业软件领域选定细
分市场的销售额以及截至2017年的预测 2010年至2012年全球商业软件领域选定细分市场的销售额以及截至2017年的预测 ERP 流程文档 – 包含 11 点的清单 第 1 点：职责质量检查 负责的员工负责创建文档。应明确界定角色和职责。缺失的职责必须由项目经理分配。在连续或计划的时间间隔后，员工确保进行质量检查。所有负责人均应检查并接受该文件。 第 2 点：里程碑日期 为您的 ERP 项目创建里程碑并确 斯洛文尼亚 电话号码列表 保满足计划的文档截止日期。 第三点：软件工具 考虑用于描述您的流程的最佳软件。使用最适合的软件和工具来帮助您。 请记住：目标是传达最重要的内容。读者应该能够专注于内容。文本对读者来说是否足够，他是否需要图表是否需要其他软件？ 第 4 点：许可证 文档及其组件应该以以后可以阅读的格式编写。请特别注意此处的许可证。检查您是否有足够的许可证供将来使用。 第5点：备份副本 如果这不会自动发生，请在安全目录中创建备份副本。如果发生故障，创建的副本可以节省大量时间、工作和成本。 第六点：标准清晰度、格式 如果您使用标准或约定，则必须考虑这些。 快速访问所需信息可以节省大量时间。它还会影响工作的乐趣，因此对项目的整体成功做出积极贡献。清晰地设计您的流程文档，并确保结构和内容简单且易于管理。
