尽管从 ERP 项目中汲取了数十年的经验和教训，但许多组织和公司仍然发现很难弄清楚如何成功实施 ERP。我们希望通过为您提供我们最佳实践的摘录：“ ERP 实施流程模型”来支持您成功实施 ERP 项目。我们拥有近 30 年的独立 ERP 选型和 ERP 实施咨询经验，可以帮助您成功实施您的 ERP 项目。 ERP实施流程模型 目录 ERP实施流程模型 应该注意什么？ 成功实施 ERP 的十个步骤 为 ERP 实施制定清晰的愿景和策略 不要花太多时间选择和评估小事情或不重要的功能 优秀的实施是 ERP 成功使用的关键 接受不可能有 100% 解决方案的事实 从 ERP 实施过程模型的 ERP 实施的现实期望开始 将 ERP 实施视为业务项目，而不是 IT 或技术项目 为 ERP 实施做好充分、持续的准备 精心组建ERP实施团队 投资变革管理（变革管理） 实施 ERP 质量保证和风险缓解 摘要：我们的 ERP 实施流程模型的优势 ERP实施流程模型 ERP项目实践中的成功要素 事实上，在优化ERP实施流程模型领域的报告、文章和我们自己的研究一再向我们表明，许多介绍中仍然没有遵守必要的原则和规则。 市场和对公司的需求变化越大，某些事情就越明显保持不变。尽管在 Dreher Consulting 成立的过去三十年里，技术和软件架构发生了巨大变化，但 ERP 软件的实施方式基本上保持不变。云ERP系统、敏捷的ERP实施方法和预配置的行业解决方案被ERP提供商吹捧为终极解决方案，特别是对于软件提供商感兴趣的中型客户。这些方法旨在确保项目成功。

然而，在 ERP 实施过程中向我们

寻求帮助的客户所遇到的情况与成功的 ERP 实施流程模型恰恰相反。营销和销售承诺通过物联网（工业 4.0）进行改进的可能性、在系统中使用区块链技术、机器学习和人工智能都是极好的技术可能性，但它们对 ERP 的实施有帮助。 ERP 实施的成功（统计显示 2/3 的 ERP 项目中存在引入问题）并不是只有极少数人才能实现的乌托邦。如果您质疑流程模型以及 ERP 软件提供商定义其流程模型的方式，您、您的 ERP 项目团 瑞士电话号码 队和您的公司也可以实施成功的 ERP 项目。 应该注意什么？ 对于公司的管理者和决策者来说，搜索、识别和实施新的集成 ERP 软件（企业资源规划）涉及高风险。在最坏的情况下，错误的决策可能导致公司价值创造停滞，从而削弱或危及公司的生存。对于本文，我们假设您已经制定了规范，已确定了相关 ERP 系统，并且已确定了打算实施的 ERP 供应商或 ERP 软件公司。然后您下一步将解决 ERP 实施问题。 基于400多个独立ERP项目的ERP软件选型和实施，Dreher Consulting开发了一套从实践到实践的流程模型。 成功实施 ERP 的十个步骤 1. 为 ERP 实施制定清晰的愿景和战略 定义并与明确定义的策略保持一致是 ERP 实施的首要重要步骤之一。我们的一些客户从数字化转型计划或 ERP 选择以及随后的 ERP 实施开始。无论是需要更换旧系统还是出于其他原因引入新的 ERP 系统，为了在市场上取得成功，清晰的愿景和由此衍生的数字化战略始终是必要的。这个愿景必须是深远的，超越当前的地位和视野。这些目标应该作为一个例子：业务流程的标准化、销售流程的优化和更大的灵活性、库存的优化和减少、服务的改进和客户询问的响应时间。这些高级目标只是要求下降的开始。

项目团队的参与者和成员必

须与用户进行深入沟通，以便让所有员工参与变革管理。让员工参与并明确这些目标的含义以及如何在 ERP 实施过程中实现这些目标非常重要。诸如此类的问题：您到底想要标准化什么？哪些竞争优势需要通过IT支持来扩大？如果新的 ERP 系统施加限制，您不太愿意放弃哪些流程或功能？不幸的是，诸如此类的问题很少被提出、拒绝和阐明。它们是 ERP 实施流程模型成功的关键。 2.不要花太多时间选择和评估小事情或不重要的功能 ERP 选择过程往往会延长选择过程并扭曲分析，因为供应商的软件演示不是基于流程，而是显示软件具有 新加坡 电话号码列表 哪些功能和特性。对于有关软件功能的问题，ERP 供应商通常倾向于“是”的答案。不管这是否能让一个过程变得更简单、更高效。这通常会导致复杂性增加。始终如一地通过 ERP 实施流程模型为您提供支持，并提供明确的行动指南。不合格的ERP顾问，或者带有私利的ERP顾问，也会提供有偏见的分析，并且不一定会建议最好的软件解决方案。不必要的冗长 ERP 选择流程所消耗的每一欧元和每一小时最终都会被更重要和关键的实施阶段所忽略。金钱和时间是大多数公司只能获得的有限资源。因此，尽可能有效且高效地进行软件选择过程非常重要且至关重要。经验丰富、合格且独立的 ERP 顾问会向您的客户指出这一点，因为实施阶段需要他们。所有其他ERP顾问在选择ERP系统后都被淘汰，因为他们不知道如何实施。这个阶段更具挑战性。因此，合格的独立 ERP 顾问无意拖延选择过程，而是专注于对客户至关重要的基本流程和实施要求。