企业资源规划项目管理（成功的 ERP 项目管理）是一项全职工作，需要并占用大量资源。不幸的是，这一点在许多 ERP 项目中经常被忽视或忽略。当启动 ERP 项目时，这似乎是一个很容易满足并且很容易接受的要求。 ERP 项目经理资源在项目过程中受到限制以及项目时间缩短的情况并不少见。 成功的 ERP 项目管理 企业资源规划项目管理（成功的 ERP 项目管理）是一项全职工作，需要并占用大量资源。不幸的是，这一点在许多 ERP 项目中经常被忽视或忽略。当启动 ERP 项目时，这似乎是一个很容易满足并且很容易接受的要求。 ERP […]
ERP 实施的问题 – 谁不知道这一点或者已经被朋友告知过？ ERP实施中的问题 您的项目在导入ERP时是否遇到困难？ 然而，大多数 ERP 实施不会一夜之间失败。 他们因错误的决策和实施而失败了数周、数月甚至数年。 不幸的是，大多数组织和项目团队都没有意识到即将失败的迹象，直到为时已晚。 项目团队没有意识到他们将无法实现目标，直到他们到达了无法回头的地步。 造成这种情况的原因是对项目的严格关注，而项目所在的更广泛的背景往往被忽视作为进一步的考虑。这也适用于处理此类项目的经验不足。 此外，忽视始终存在的警告信号将导致ERP软件实施的失败。 在我们帮助公司避免此类错误或挽救失败项目的 25 年中，我们发现了项目团队最常忽视的警告信号。 指示故障的信号 下面我们将向您展示一些在实施 ERP时一定要注意的警告信号。
成功实施 ERP 的两个重要因素。圣人见面了。供应商已经确定。可以签订合同。ERP 选择和变更管理现在开始成为密不可分的一对。 更换管理层 签订合同之前您需要了解什么？ 您刚刚购买的最好的软件并不能保证ERP 项目成功，也不能保证您的流程将得到 ERP 软件的无穷功能的支持。并不是说你一定能成功实施ERP项目，因为在ERP实施阶段存在着无穷无尽的干扰因素和不可估量的因素。培训概念主题、整个培训以及变更管理程序的使用是重要的风险因素，您应该在签署合同之前与软件供应商讨论并定价。 培训主题通常与“关键用户”的任务相关，并减少到最低限度。我们在风险因素方面的经验表明，ERP 选择和变革管理主题是关键的成功因素或失败指标。 培训设计是变革管理的关键成功因素 IT 项目始终与组织措施相关，其中一些需要巨大的流程变更、工作方法的重组以及新软件解决方案的使用。有些同事觉得这很容易，但大多数同事发现参与或接受变革很困难，更不用说推动变革了。接受度通常随着理解的增加而增加。 因此更重要的是制定 个深思熟虑的概念，以便在变革管理中尽早告知并说服员工。 在变更管理中——除了讲故事、高级用户定义和路演文档之外，培训设计在新软件介绍中也起着同样重要的作用，并且可以强烈影响软件推出后的使用水平。 我们的经验表明，新软件解决方案的广泛接受很大程度上取决于培训设计。以下是 3
任何数字化转型中最重要的一点之一是您决定更换旧的 ERP 系统并选择新的 ERP。 选择ERP就像找到攀登高峰的正确方法。正确的道路是成功的决定性因素。 ERP项目的失败是可以避免的。专家展示如何 选择 ERP 之前需要考虑什么 选择 ERP 软件时，您有机会检查以前不可用的系统和 IT 架构。最重要的是，处理具有潜力的 ERP 系统至关重要，首先是优化业务流程，其次是实现未来的需求。 当然，选择ERP 的要求是应避免系统崩溃、信息应汇总甚至可能存储在单个系统中，但这些要求只是整体要求的一部分。 关键字“未来需求”至关重要，因为必须假设 ERP
ERP 咨询的第一阶段是制定要求，为实际的 ERP 选择过程做准备。这是一个重要的阶段，实施中的任何错误或缺陷都可能导致项目成本增加。 如果遵循一些规则，这是可以避免的。 员工选择ERP软件 ERP 选择流程 – 机遇与风险同等重要 根据您自己公司的要求制定目标概念可以简单地视为 3 点流程模型。 公司当前安装的软件系统的实际记录以及相关的流程支持以及将来也必须操作的与第三方系统或接口的连接。 制定组织模型、流程环境和应满足的客户要求的未来目标概念。尤其是企业战略的战略考量，对衍生的IT战略有重大影响，是决定性的驱动力。如今还无法满足的客户需求，或者需要大量人工才能满足的客户需求，也是设计新的 ERP 软件甚至新的 IT 策略时需要考虑的一部分。 将各个业务领域、财务会计、控制、各个部门和用户的要求制定为整体文件、规范，是
成为强制性的起，承包商如果想与当局合作并赢得合同，则必须开具结构化电子发票。 员工开会讨论电子发票 电子发票很快将成为强制性的。起，承包商如果想与当局合作并赢得合同，则必须开具结构化电子发票。 电子发票及其对 ERP 软件的影响 背景： 根据欧盟委员会的提议，欧洲议会于 2014 年决定引入电子发票或电子格式的发票。发起人预计由此可节省约 60 亿欧元。 丹麦于 2005 年向公共当局引入了电子发票，并报告节省了 1 亿欧元。这并没有让欧盟委员会安心，它推动了引入电子发票的倡议。瑞典于 2008 年通过了电子发票法，芬兰于 2010
关注 ERP 软件选择和后续 ERP 实施的公司通常直接从搜索或识别 ERP 软件开始，而不处理软件实施的准备工作。他们通常认为，通过简单地评估软件的功能和优势来选择正确的（行业解决方案或技术），他们已经做出了正确的选择。 如何为您的公司选择 ERP 做好准备 如何让您自己和您的公司做好选择 ERP 软件的准备 选择 ERP 之前应完成的重要活动。在联系 ERP 供应商或查看主要 ERP 系统和供应商列表之前，请重点关注以下七项活动：
有多种原因可能导致 ERP 软件实施出现问题。这些并不打算在本文中再次提出，而是要检验一个问题：该项目正处于失败的边缘，现在怎么办？ ERP软件实施中存在的问题 有多种原因可能导致 ERP 软件实施出现问题。这些并不打算在本文中再次提出，而是要检验一个问题：该项目正处于失败的边缘，现在怎么办？ 目录 引进 ERP 软件的成功因素 技术——而不是业务重点 为什么 Excel 列表或匹配工具不再适合成功的 ERP 项目？ 不切实际的期望 缺乏管理层的支持 缺乏变革管理
ERP 软件——它能做什么，需要多少钱？ 正确选择ERP软件 ERP软件到底是什么？ 您知道您需要新的 ERP 软件，但在开始 ERP 项目之前，您应该了解 ERP 软件的基础知识和技术。一旦您了解了基础知识，您将更容易制定成功的 ERP 战略并实施成功的 ERP 项目。 ERP 软件的起源可以追溯到 20 世纪 80
在软件谈判阶段确定实施合作伙伴时，应明确定义 ERP 顾问的任务。他可以利用自己的知识和独立的 ERP 建议为客户带来巨大的利益。为了让您大致了解在 ERP 选型阶段应该注意什么，我们在本出版物中总结了我们的经验。 软件合同谈判的 ERP 顾问 贵公司正处于引入 ERP 软件的提案阶段。您已经定义了流程、定义了 ERP 软件的任务以及供应链中的 ERP，现在必须比较不同提供商的报价和服务内容。这不是一件容易的事。在此阶段，小错误会产生长期后果。因此，这一阶段值得仔细进行。外部专家的帮助可能会有所帮助。然而，值得问自己以下问题： ERP 顾问如何帮助您进行合同谈判？ ERP顾问合同谈判方法是什么？ ERP
在介绍 ERP 系统时，ERP 系统和 CRM 系统经常在相同的背景下并行讨论。了解两种 IT 解决方案之间的差异很重要，但并不总是那么容易。所有提供咨询密集型产品的公司都在寻找 ERP 和 CRM 之间的差异。竞争环境、数字化和相关新业务流程的重大变化给公司带来了挑战。保持竞争力是最大的挑战之一。因此，许多公司都会问自己是否有合适的软件来支持他们。这很快就引出了一个问题：ERP 和 CRM 系统是否能够在现代市场环境中为我们提供支持？ erp和crm的区别 在介绍 ERP 系统时，ERP 系统和
在寻找新的 ERP 软件时，总会出现这样的问题：您是否应该寻找集成或不集成 ERP 财务会计的解决方案。简单地用“是”或“否”来回答这个问题是不可能有坚实基础的。公司的需求对于集成或单独的 ERP 解决方案至关重要。因此，大多数公司都会面临这样的问题： ERP 财务会计 – 集成与否 目录 ERP 财务会计 – 集成或独立解决方案意味着什么？ 集成财务会计的 ERP 系统的优势 为什么集中使用与
