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让我们深入挖掘一下，好吗？ 什么是？ 为什么跟踪您很重要？ 如何计算平均点击打开率是多少？ 如何提高外奖励：您应该单独依？ 包起来 什么是 点击打开率旨在衡量打开电子邮件后点击其中链接的人数百分比。 它是点击次数除以打开次数。此类指标本质上是衡量电子邮件内容的有效性。 与打开率：有什么区别？ 电子邮件的打开率会告诉您打开电子邮件的收件人数量。 它没有考虑他们查看电子邮件所花 费的时间或他们是否点击了消息中的链接。 例如，如果您 泰国电话号码 的电子邮件已发送给 2,500 人，您可能会被告知有 1,200 人打开了该电子邮件。这代表着 48% 的打开率，这在电子邮件营销方面是非常高的。 电子邮件的点击率将告诉您电子邮件被收件人打开后收到的点击次数。 通过此指标，您可以了解有多少人打开并查看了您的电子邮件。不幸的是，它无法衡量谁点击了其中的链接。 虽然这两个指标对于您的电子 邮件营销活动都很重要，因为它们有助于确定您是否创建了相关且有吸引力的主题行/标题，但它们并没有向您展示更大的图景。 这就是 的用武之地，因为 厄瓜多尔 电话号码列表 该指标可帮助您确定电子邮件内容是否吸引了您想要的关注。 为什么跟踪您的  很重要？重要，因为该指标可以向您显示电子邮件收件人是否认为您的电子邮件中的内容相关且有效。 例如，高点击打开率往往表明客户发现您的电子邮件内容、布局、图像、链接等有价值且信息丰富。

选择 ERP 之前进行需求分析有哪些优势？ 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 需求分析和ERP选型 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 分析需求时应考虑的4点 1. 错误的要求 不正确的需求会自动导致不正确的 ERP 系统或不适合的 IT 系统。问题在于，粗略的要求或流程通常很容易在较高的组织级别上进行规划和实施。当在具体工作中，软件必须表明它支持业务流程、应该操作界面并且可以为决策者显示数据评估时，通常会出现问题。 如果需求不明确或不充分，则很可能会使用错误的软件。 无论所选软件的品牌名称或各个模块的集成程度如何，都会发生这种情况。 2.隐含假设 在项目中我们反复遇到隐含假设的现象。这通常用这样的陈述来表达：这个过程是不言而喻的，我们不需要记录它，它必须是标准的。 问题在于在许多情况下 相关人员使用了很大的容忍度。这可能会导致程序员或软件顾问实施他们自己的、与客户、用户或 ERP 经理想象的不同的想法。 ERP 项目中有很多这样的隐含假设。这正是为什么认识这些并在必要时记录它们并将它们包含在需求分析和ERP 选择中如此重要。 3. 需求的可解释性 您可能知道传播理论 泰国电话号码 中有关陈述和信息传递的小例子。经常使用术语“发送者”和“接收者”。 即使语言相同，也不能确定消息的接收者与信息或声明的发送者理解相同的信息。 4. 正在进行的项目中的需求变化 ERP或IT项目在项目期间遇到需求变化的情况并不少见。这些变化的原因有很多。确保供应链或客户服务的要求在项目期间可以改变的情况并不罕见，尤其是在长期项目中。然而，至关重要的是，经验丰富的项目经理能够在项目开始时定义“范围内和范围外”的问题，并且如果在项目过程中需要进行更改，则可以清楚地记录下来并实施它们。 至关重要的是，要考虑到随着时间的推移对项目、流程环境以及最后但并非最不重要的投资的影响。 有了这些知识，为什么不是所有项目都成功呢？ 每个参与人员都知道，分析不当可能会导致项目过程中出现错误，并在需求分析和 ERP […]

选择 ERP 软件或没有 ERP 规范的 ERP 系统会给公司带来很高的风险。关于失败的 ERP 项目的无数报告足以说明问题。当然，这总是有原因和借口的。我们自己对ERP实施和ERP项目的研究表明，失败总是与软件提供商和公司的不同想法和要求有关。准确地避免这些不确定性并明确定义需求是一个好的ERP规范所能达到的目的。最初是云 ERP还是托管 ERP系统并不重要。 编写 ERP 规范 选择 ERP 软件或没有 ERP 规范的 ERP 系统会给公司带来很高的风险。关于失败的 ERP 项目的无数报告足以说明问题。当然，这总是有原因和借口的。我们自己对ERP实施和ERP项目的研究表明，失败总是与软件提供商和公司的不同想法和要求有关。准确地避免这些不确定性并明确定义需求是一个好的ERP规范所能达到的目的。最初是云 ERP还是托管 ERP系统并不重要。 Bitcom 协会的文件以及 Computerworld 或 T3N 等出版物证实了这一点。假设这些关于 ERP 项目的研究提供了值得信赖的基础，那么问题来了：如何防止 ERP 项目失败或 ERP 实施不佳？ ERP项目失败的可能原因：（摘录，不保证完整性） 流程要求（ERP 规范）的定义不充分或缺失 功能需求（ERP 规范）的定义不充分或缺失 ERP 解决方案中个性化编程与标准功能之间的关系 主数据质量差测试环境差 ERP项目管理不足。 无法引入ERP系统 项目管理 资质低或缺乏ERP选型经验 在您自己的服务器上使用安装或使用 […]

单独的技术文档管理系统并不能带来任何好处。 软件本身不是解决方案，也不能解决问题。 文件管理 因此，了解解决方案的整体概念非常重要。它涉及整个组织法规（权限管理和工作流程）、技术要求及其对文档和流程协作以及组织结构的影响。 在移动使用中 25/7 访问所需信息的能力可能是决定性的竞争优势。如果这仍然可以在移动基础上完成，那么与传统数据存储相比，该过程可以显着加快。 因此，在 ERP 系统框架内选择软件和协作之前构思此类解决方案是文档管理项目成功的关键。 文档管理解决方案包含哪些组件？ 文档组织：此处描述了处理单个文档的所有规则、规范和权限管理。 流程组织：所有流程均在此定义，并确定何时创建哪些文档、在何处检查质量以及如何将其集成到业务流程中。文档组织中还描述了可以更改的人员、时间和地点。 文档管理系统：它只是为用户提供支持的平台软件和硬件。 她是文档工作流程 存储和检索的技术描述和技术主管。 只有通过智能概念，才有可能设计这些组件之间的有效交互，从而实现竞争优势。 需求规格或规范 根据我们的经验，在选择、购买和实施解决方案之前，必须清楚、准确地描述需求。不幸的是，人们一次又一次地犯错误，并根据功能、特性列表和视觉 泰国电话号码 上吸引人的界面做出决定。 我们还建议不要使用预制的 Excel 选择列表，因为这些列表通常不反映公司的流程，而是位于功能列表和函数查询中。第一次使用的软件是次要的。流程和文档组织的设计至关重要。 只有这样，重点才会将新的解决方案嵌入到现有的 IT 环境（接口和相关的数据交换）中。当这些技术需求被明确定义后，必要功能的定义就以需求概念开始并结束。该需求概念是招标的基础，并发送给潜在的文档管理系统供应商。 然后进行合格的选择过程，目的是与软件供应商签订合同。 在此过程中，我们利用实施 ERP 系统的经验来确保实施、质量管理、引入和测试场景以及解决方案验收等问题。 DMS 或文档管理解决方案的法律要求 由于文件是提供有关公司程序、流程和行动信息的数据载体，因此它们还应该作为日常业务以及外部和内部审计或法律问题的证据。 文件的创建、管理和存储影响一系列必须遵守的法律法规、标准和规定。 在许多 情况下 文件的内容还决定了是否需要考虑其他法律要求（例如合同、税务相关内容、质量文件、交付规定、人员信息、付款交易）。评估需要考虑哪些法律方面只能根据具体事实进行，以避免错误和误判。 考虑到这些要点将减少不良投资的风险，加快流程，并通过使用文档管理解决 巴哈马 电话号码列表 方案实现竞争优势。如果缺少这一点，公司就有失去竞争优势的风险。应该对公司绩效和IT 绩效进行有利的进一步投资。如果企业想要提升企业绩效，创新能力比IT绩效更重要。仔细研究创新环境和创新活动也很有用。为了提高 IT 绩效，仔细研究内部沟通以及 IT 与业务战略的集成是有利的。综上所述，企业绩效、IT绩效和创新能力这三个领域是紧密相连的。它们以不同的方式相互依赖，对于公司有针对性的战略定位，需要综合的观点。 您是否正在寻找更多有关数字化转型的主题？您可以在这里找到所有文章的概述：数字化博客 或在我们的网站上了解我们的咨询服务：数字化 注：嘉宾贡献代表作者的观点，并不一定完全反映德雷尔咨询公司的意见。

  胡子一年前，我在苏黎世湖畔的一家酒吧遇见了我的老同学丹尼尔。当我点啤酒时，我注意到酒吧后角有一个苍白的身影，手里拿着一杯威士忌。是丹尼尔。在学校期间，我们是最好的朋友：在同一个足球俱乐部踢球，听同样的音乐，第一次喝酒（顺便说一句，这适得其反）。那是8年前的事了。今天我 24 岁了，我已经好久没见到丹尼尔了。突然他站在我旁边。他看起来很疲倦、憔悴，眼睛下方有深蓝色的黑眼圈。在我们的谈话中，我很快意识到他有些不对劲。丹尼尔说，学完建筑后，他很快就在一家成功的公司找到了工作，结婚了，现在有了一个一岁的儿子。然后他说了一句话，就像打在我脸上的一记耳光。丹尼尔患有癌症，前列腺癌。到目前为止，他已经接受了两次化疗和一次放射治疗，他希望癌细胞最终被击败。天啊，早上我穿着浴袍站在镜子前，绞尽脑汁思考我的学习、即将到来的考试以及我以后的未来。 世界是不公平的 但每个人都可以让世界变得更好我感到内疚和糟糕。为什么？为什么刚成为父亲的丹尼尔却得了癌症？任何有一点同理心的人都知道这个世界是不公正的。对中东的轰 泰国电话号码 炸袭击或对印度海啸中溺水的儿童的愤怒和怜悯。为什么世界是这个样子？每个人都是独立的。平等就是正义。但我们人类不一样，每个人的命运都不一样。我们必须接受世界就是这样，并充分利用每一天：支持项目、捐赠、从事护理兼职工作或参加 Movember！Movember 如何战胜癌症Movember 基金会是一项年度活动，旨在提高人们对前列腺癌和睾丸癌的认识，并普遍更加重视男性健康。该基金会鼓励男性在十一月份留胡子。目标是改变世界上所有男性的健康状况。通过该基金会，男性癌症问题越来越受到关注，并筹集国际捐款和支持项目。除了乳腺癌和宫颈癌之外，睾丸癌和前列腺癌的话题也经常被掩盖，尽管男性癌症病例的数量也在不断增长。尤其是年轻人，他们不知道这些风险，通过简单快速的初步检查可以显着降低患病率说服同事和同学——这就是它的运作方式！Movember 需要扩大影响力！通过以下提示，我能够轻松说服我的一些同学参加今年的 Movember。 留胡子的好处良好的目的 留胡子不仅看起来很酷，而且也是为了一个好的理由！因此，男性癌症受到越来越多的关注，这意味着全世界的男性都在接受检查，癌症发病率正在显着下降。谁是真正 玻利维亚 电话号码列表 的没有胡子的男人？胡须为冬天做好准备天越来越冷，冬天即将来临。在寒冷地区用男人的胡须来保护他免受低温、冰雪的侵害并不罕见。留长胡子不仅看起来更好，而且还能保护自己免受寒冷！懒惰几乎每个男人都会告诉你，剃须一点也不好玩。你可能会感到非常惊讶，但许多男人留胡子正是因为这个原因。您不仅成为一个真正的男人，还节省了自己剃须的时间和压力！Movember 作为踢腿从现在开始，十一月对我来说不仅是“留胡子”的月份，也是我与朋友和同事为了美好事业相聚的时刻。经过短暂的讨论，我什至说服了那些不太喜欢运动的同学参加今年的 Movember 赞助跑步活动。我感觉很好。真的很好。生活有时就是不公平和混蛋，但每个人，绝对每个人，都可以支持一些项目和组织，例如，为了美好的事业而与所有类型的癌症作斗争。我告诉你，帮忙的感觉很好。