选择 ERP 之前进行需求分析有哪些优势？ 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 需求分析和ERP选型 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 分析需求时应考虑的4点 1. 错误的要求 不正确的需求会自动导致不正确的 ERP 系统或不适合的 IT 系统。问题在于，粗略的要求或流程通常很容易在较高的组织级别上进行规划和实施。当在具体工作中，软件必须表明它支持业务流程、应该操作界面并且可以为决策者显示数据评估时，通常会出现问题。 如果需求不明确或不充分，则很可能会使用错误的软件。 无论所选软件的品牌名称或各个模块的集成程度如何，都会发生这种情况。 2.隐含假设 在项目中我们反复遇到隐含假设的现象。这通常用这样的陈述来表达：这个过程是不言而喻的，我们不需要记录它，它必须是标准的。

问题在于在许多情况下

相关人员使用了很大的容忍度。这可能会导致程序员或软件顾问实施他们自己的、与客户、用户或 ERP 经理想象的不同的想法。 ERP 项目中有很多这样的隐含假设。这正是为什么认识这些并在必要时记录它们并将它们包含在需求分析和ERP 选择中如此重要。 3. 需求的可解释性 您可能知道传播理论 泰国电话号码 中有关陈述和信息传递的小例子。经常使用术语“发送者”和“接收者”。 即使语言相同，也不能确定消息的接收者与信息或声明的发送者理解相同的信息。 4. 正在进行的项目中的需求变化 ERP或IT项目在项目期间遇到需求变化的情况并不少见。这些变化的原因有很多。确保供应链或客户服务的要求在项目期间可以改变的情况并不罕见，尤其是在长期项目中。然而，至关重要的是，经验丰富的项目经理能够在项目开始时定义“范围内和范围外”的问题，并且如果在项目过程中需要进行更改，则可以清楚地记录下来并实施它们。 至关重要的是，要考虑到随着时间的推移对项目、流程环境以及最后但并非最不重要的投资的影响。 有了这些知识，为什么不是所有项目都成功呢？ 每个参与人员都知道，分析不当可能会导致项目过程中出现错误，并在需求分析和 ERP 选择期间的拆除或变更管理过程中导致高昂的成本。 然而，对于我们实施顾问来说，显然有一个重点。明确需求并不容易。

添加 项目越复杂

要求越困难， 人越多， 可能有来自不同文化背景的人参与这样的需求管理，沟通就会变得更加困难。 因此，定义需求分析的质量管理非常重要；我们通常将其称为每个需求都必须经过的“质量门”。 另一个原因是高质量的需求分析和 ERP 选择需要时间和金钱。需求分析的预算通常很少。 这只是创造了另一个新现象。在安装ERP软件或其他IT解决方案并投入运行以及验收后，公司别无选择，只能调试和实施，如果 巴哈马 电话号码列表 出现错误、定制不正确、功能缺乏和流程支持不足，往往会造成巨大的损失。额外付款。但这通常发生在项目之后，因此很难在原因（需求管理不充分）和结果（不合适的软件、缺乏业务支持）之间建立联系。 时间因素通常也是项目驱动因素，可能导致困难的解决方案或问题。 定性分析需要时间。这也必须可供相关人员使用。 问题通常是，外部专家和外部顾问的 IST 录音也面临预算方面的压力，需要为 IST 录音节省资金。在评估项目投资回报率和评估相关人员的绩效时，这是正常的且有意义的。但… 如何优化 IST 过程记录并仍提高分析质量？ 此类解决方案是存在的，但只有使用高度专业化的软件和评估工具才能实现。我们通过方法和工具，将IST分析所需的时间减少了50%左右，同时提高了后续业务设计的数据质量。