从承包商如果想与当局合作并赢得合同，则必须开具结构化电子发票。 员工开会讨论电子发票 电子发票很快将成为强制性的。从起，承包商如果想与当局合作并赢得合同，则必须开具结构化电子发票。 电子发票及其对 ERP 软件的影响 背景： 根据欧盟委员会的提议，欧洲议会于 2014 年决定引入电子发票或电子格式的发票。发起人预计由此可节省约 60 亿欧元。 丹麦于 2005 年向公共当局引入了电子发票，并报告节省了 1 亿欧元。这并没有让欧盟委员会安心，它推动了引入电子发票的倡议。瑞典于 2008 年通过了电子发票法，芬兰于 2010 […]
公司如何提高创新能力以及增强员工、公司绩效和 IT 绩效的重要性。 提高创新能力 客座文章，作者：能源经济学 MBA Nadine Schlüter 纳丁·施吕特和创新 目录 提高创新能力——什么最重要？ 加强员工作为创新灵感的源泉 IT 性能可提高公司业绩和公司的创新能力，这也与 ERP 软件有关 提高创新能力——什么最重要？ 创新能力是企业成长和竞争力的最重要因素之一。它被描述为公司产生创新的能力。反过来，创新对财务和公司价值产生直接的积极影响。 创新能力是公司业绩最重要的驱动力之一，因为客户的愿望得到认可并开发出新产品。公司必须不断调整其业务流程以适应动态的市场结构，以便跟上快速的技术变革。这还包括在早期阶段发现机会并开发新的创新产品。 对经济过程的新视角将改变未来的结构，从对现有结构的纯粹投资转向通过创新实现增长。
单独的技术文档管理系统并不能带来任何好处。 软件本身不是解决方案，也不能解决问题。 文件管理 因此，了解解决方案的整体概念非常重要。它涉及整个组织法规（权限管理和工作流程）、技术要求及其对文档和流程协作以及组织结构的影响。 在移动使用中 25/7 访问所需信息的能力可能是决定性的竞争优势。如果这仍然可以在移动基础上完成，那么与传统数据存储相比，该过程可以显着加快。 因此，在 ERP 系统框架内选择软件和协作之前构思此类解决方案是文档管理项目成功的关键。 文档管理解决方案包含哪些组件？ 文档组织：此处描述了处理单个文档的所有规则、规范和权限管理。 流程组织：所有流程均在此定义，并确定何时创建哪些文档、在何处检查质量以及如何将其集成到业务流程中。文档组织中还描述了可以更改的人员、时间和地点。 文档管理系统：它只是为用户提供支持的平台软件和硬件。 她是文档工作流程 存储和检索的技术描述和技术主管。 只有通过智能概念，才有可能设计这些组件之间的有效交互，从而实现竞争优势。 需求规格或规范 根据我们的经验，在选择、购买和实施解决方案之前，必须清楚、准确地描述需求。不幸的是，人们一次又一次地犯错误，并根据功能、特性列表和视觉 泰国电话号码
随着数字化转型以及工业和商业公司面临的相关挑战，越来越多的公司正在寻找数字思想领袖作为首席数字官。 首席数字官做什么的？ 随着数字化转型以及工业和商业公司面临的相关挑战，越来越多的公司正在寻找数字思想领袖作为首席数字官。 尽管 C 级工作一开始听起来很诱人，但负责人却得不到任何好处。这项任务需要高度的社交技能、创业精神和战略远见。 从采购到入库物流，从生产到准时交货，工业和商业公司不断生成数以百万计的数据，必须对这些数据进行评估和结构化，以便作为管理决策的基础。 因此，专业顾问或软件专家从原来的职位跳槽到工业公司，负责那里的整个数字化转型，这种现象越来越普遍。 在公司中，这些任务通常作为数字议程的一部分分配给首席数字官。 数字官 – 十大行业 – 阅读 ERP 和数字化转型专家 Dreher Consulting 的经验 这些功能和需求越来越多地出现在数字化或ERP项目中。
随着数字化的发展，客户解放了自己：互联网作为一种知识和经验资源，使购买过程发生了根本性的变化，因此在客户对话中进行有针对性的利益沟通现在成为所有营销活动的核心。毕竟，营销就是通过各种渠道接触客户，让他们更接近在正确的时间完成购买。 销售数字化 当今的购买流程：选择标准不断变化： 客户在选择过程中反复画圈。借助数字媒体和在线访问，您不断遇到新的相关知识，从而改变现有的选择标准。这意味着添加新标准并消除其他标准。虽然选择过程过去被呈现为线性漏斗，但现在它是“迭代循环”。 这听起来非常理论化：实际情况如何？让我们假设一个您可能也熟悉的场景：您的家需要一台新计算机。 在过去的两个月里，您在很多地方都遇到了新的计算机：通常是在电子产品折扣店的广告中，以及在食品折扣店的广告中。在 Facebook 上，一位好朋友自动告诉他们——他甚至不知道——他喜欢惠普。另一个人也对微软大加赞赏。您订阅的推文、博客和电子邮件通讯均以新推出的 Apple 产品为特色。这位友善的同事在午餐时对他的新游戏电脑赞不绝口。您曾经在 Google 中输入“2015 年最佳笔记本电脑”，并查看了 CHIP 计算机的比较。 然后你浏览了微软惠普 联想和苹果的主页，然后再次在阿尔迪上谷歌搜索了Medion计算器及其功能，并在评级网站、评论和价格比较网站上搜索了你选择的计算机制造商。 这时您才真正意识到某些选项：是否闪存、视网膜显示屏、带笔的触摸板（用于手写笔记）、无线、是否保存在云端等。 然后你重新考虑这对你意味着什么。你需要它，不需要它吗？是否值得“额外花钱”？通过这种方式，您可以根据您当前的知识状况调整您的决 新西兰电话号码
许多公司希望走向“数字化”。 领先的公司已经开始迈入数字时代。您可能会成为能够在未来竞争激烈的市场中创造利润的公司之一。 “数字化”对于传统企业意味着什么？ 数字化转型的要求和效果 领先的公司已经开始迈入数字时代。您可能会成为能够在未来竞争激烈的市场中创造利润的公司之一。 “数字化”对于传统企业意味着什么？ 首先，重要的是要了解数字化转型的含义 对于一些领导者来说，无非就是技术。其他人则认为数字业务将重新定义客户流程，对于许多高管来说，这是一种新的开展业务的方式。 所有的陈述都没有真正错误，但也都不是真正准确的。当讨论此类异构陈述时，这表明正在尝试理解一种方法、管理概念或类似的东西。 因此，首先建立该术语的通用定义非常重要，特别是对于管理者而言。了解它的含义，并能够形成一个清晰的概念，了解这对您自己的公司和您自己的商业模式意味着什么。 人们很容易创建一个简单化的定义，但可持续的定义与技术无关，而更多地与描述和实施流程的方式有关。 为了更具体地展示这条道路，我提出了三个重点：通过数字化转型在现有业务范围内和之外 创造附加值 在现有客户流程中创造附加值 创造技能、知识和技能来实现和支持这些要求。 在现有业务范围内或之外创造附加值。 作为一家数字公司意味着询问 和研究未来的商业机会在哪里，以及需要突破哪些界限才能实现这些机会。有些公司会通过审查现有流程来发现新的商机，并在相关领域实现这一点。其他公司将找出现有商业模式中的差距并弥补它们。 一个例子是流行语“互联网 4.0”或“物联网”，它有机会在客户和客户之间的协作中创建全新的结构。现有的商业模式可能会变得微不足道（想想模拟胶片业务中的柯达），或者可以通过使用传感器、大数据分析和优化
大数据——了解风险——识别机会——实现销售潜力——你是否也对如此多的营销持怀疑态度？ 投标数据 大数据意味着什么？它与您的公司相关吗？ 您应该对大数据以及随之而来的炒作持怀疑态度。 我们德雷尔咨询公司也是如此。 制造商、技术专家和顾问发起新的营销炒作的另一个新例子？大数据不就是数据分析或商业智能（BI）概念和评估的延续或应用吗？ 新瓶装旧酒，这叫什么？ 在我们参与大数据问题以及麻省理工学院达文波特教授的数字商业研究期间，我们清楚地意识到这种怀疑论不再合适。 大数据与以往的数据评估或分析有何不同？ 大数据数据分析 如果您相信大数据对您和您的公司来说很重要，那么您需要考虑您的 IT 架构和您的员工、他们的资格和培训。只有同时致力于这两个主题，您才会成功。 在本系列中，我将向您解释我认为重要的内容，但也不隐藏我认为不太相关的内容。 将介绍大数据对各个行业的影响以及大数据可能如何快速改变您的公司以及哪些变化只会随着时间的推移而生效。 大数据会永久存在吗？ 当然，人们可能会争论命名问题。这个术语并不完全令人满意，因为它与大量数据无关。它是关于对机器、系统或社交网络不断产生的非结构化、不断出现的数据流的评估。硬币的另一面是这些数据量可能大得难以想象。 大数据——了解风险、识别机会、实现销售潜力——什么重要？ 这是什么数据？ 与传感器数据不同，社交媒体数据确实是新的。目前还不确定这些数据是否真的存在。我并不是唯一一个认为这些数据并不总是值得存储的人。
价值链的数字化早已开始。生产流程和材料供应正在发生变化。 IT 系统更加协作地协同工作。接口将增加，（主）数据将在公司和连接生产商的中央系统（MDM 系统）的帮助下联网。 工业4.0 这个网络化的企业世界的结果： 高灵活性 更高效的流程 最大程度的供应安全 批量生产的个性化同时降低成本 有了 3D 打印，漫长的备件等待时间将成为过去。 目录： 一、 工业4.0的定义 2.技术工业4.0 三、设计原则和目标 4、工业4.0实施实例 5、机遇与风险
星期三 进入“真实”的工作世界可能是一个可怕的情况。无论是暑期工作、实习还是全职职位，通常并没有什么区别。您需要避免犯一些错误，尤其是在工作的前几周 – 下面的文章介绍了最有可能给您留下“不好印象”的情况。 学习小组 使用您的智能手机 如今，很难想象没有智能手机的生活。我们这一代人的交流主要通过等进行，这意味着我们随时可以联系到，并且总是担心会错过一些东西。这或多或少都是好的，但你应该避免在工作时间这样做。至少把手机调成静音，这样你就不会不断收到各种应用程序的通知。它还通常会分散您的工作注意力并降低您的工作效率。 您可以使用智能手机的程度显然取决于您的工作环境 – 最好只是观察您的同事。 以为你知道一切 在大多数公司中，如果您与团队其他成员分享您的意见和知识，这是非常有价值的，但您应该始终小心一点，尤其是在开始时。您在培训中学到的东西通常非常理论化，在实践中并不是特别容易实施，或者您的同事根本就没有想到它们 – 无论原因是什么，实现变革或让它滚动是一门艺术。它还可能很快让你不受新同事的欢迎，这绝对是你一开始就不想做的事情。 如果你认为某件事肯定会以 不同的方式更好地工作，你可以随时尝试提出关键问题，而不是试图改变整个概念。 不要承认你需要帮助 尤其是在一份新工作中，你一开始不会确切地知道你的任务是什么，或者你根本不知道该怎么做。您也可能会犯错误——毕竟，我们都是人类。当然，在这里寻求帮助可能会很不舒服，但这也向你的老板和同事表明你想学习新东西或承认自己的错误。只要你不问同样的问题十次，就没有人会毫无问题地帮助你。 研究组2 准时出发
人工智能正在改变 ERP 系统支持业务的方式。问题不再是是否，而是“为什么我们将人工智能集成到我们的 ERP 咨询中”以及如何集成。在本文中，您将了解有关人工智能 (AI) 在自动化、数据分析和决策中的作用的所有内容。您将在独立的 ERP 咨询中获得有关实际应用的第一手、具体的见解。 为什么我们将人工智能集成到我们的 ERP 咨询中 关键事实一览 ERP系统中的人工智能促进自动化和流程效率，通过分析大量数据改进决策，为业务增长和提高竞争力做出重大贡献。 人工智能与 ERP 系统的成功集成需要有效的数据管理、IT 基础设施的适应性以及考虑道德和数据保护要求。 人工智能在ERP系统中的实际落地和优势在各个行业都可见一斑；员工参与和人工智能项目的逐步实施是成功的关键因素。 目录：
想象一下这样一个世界：您的业务无缝运作，所有部门和谐协作，实时数据触手可及。听起来好得令人难以置信？集成 ERP 系统提供的好处是，通过改变企业运营方式并释放新的效率和生产力水平，使这一梦想成为现实。在这篇博文中，我们将探讨集成 ERP 系统的优势、挑战、主要功能和成功案例。 集成 ERP 系统有优势吗？图像 简要要点 集成 ERP 系统可以简化流程、提供实时数据并改善协作。 成功的实施需要广泛的规划、沟通和培训，以克服集成障碍并适应新系统。 我们通过独立 ERP 咨询帮助实施 ERP 软件的公司通过成功实施集成 ERP 解决方案，降低了成本，提供了更好的客户服务，并提高了效率。
在快节奏的数字时代，公司越来越多地利用企业资源规划 (ERP) 系统来简化运营、提高效率并推动增长。然而，选择和实施正确的 ERP 系统并非易事 – 它需要仔细考虑、深入研究以及对各种软件选项的广泛了解。这就是独立 ERP 顾问的专业知识发挥作用的地方，他们提供有关正确软件的独立 ERP 建议。他们通过确保全面了解业务需求并探索各种软件选项来找到最合适的解决方案，指导公司完成选择合适 ERP 系统的复杂过程。 最佳 ERP 解决方案之路 简要要点 独立 ERP 顾问在软件选择过程中发挥着核心作用，他们根据业务需求创建量身定制的评估，提供对
