这 10 条针对 ERP 项目和 ERP 项目经理的规则是根据多年来的许多项目编制而成的。这些规则反映了我们30年在ERP项目、 ERP软件选择和ERP实施方面积累的少量但重要的经验财富。 我们的 10 条规则将帮助您成功实施 ERP 软件。 ERP项目和ERP项目经理 这 10 条针对 ERP 项目和 ERP 项目经理的规则是根据多年来的许多项目编制而成的。这些规则反映了我们30年在ERP项目、 ERP软件选择和ERP实施方面积累的少量但重要的经验财富。 我们的 10 条规则将帮助您成功实施 ERP 软件。 目录 规则一：保持联系 规则 2：支持员工 规则 3：花时间保证质量 规则四：不要忽视目标 规则五：妥善处理麻烦制造者 规则 6：诚实并倾听 规则 7：及早发现并消除障碍 规则 8：沟通是关键 规则9：预警系统 规则10：获取专业知识 结论 规则一：保持联系 ERP项目经理（项目经理）应该每周与参与其项目的每个人接触一次。他当然应该亲自认识所有子项目经理（如果ERP项目足够大，可以有子项目经理）并与他们交换意见。在本地运营的组织中，这一点比在跨多个时区且拥有国际子项目经理的国际项目中更容易实现。 规则 2：支持员工 对于项目经理来说，为他的团队找到合适的员工、招募他们并且不妨碍他们的工作仍然很重要。

在矩阵组织中

与项目组成员的直接主管保持直接联系非常重要，因为如果您实际使用项目组成员的工作时间，并且资源瓶颈出现在您的团队成员的传统职责范围内，则需要他的批准。 规则 3：花时间保证质量 快速并不能取代战略思维或有效的质量体系。因此，作为项目经理，您必须在解决问题之前识别问题。因此，他们花时间思考他们的行为或指令的后果是非常重要和关键的。 规则四：不要忽视目标 主管和项目客户（ERP 项目 新西兰电话号码 的项目发起人）不必了解解决方案，但作为项目经理，您必须准确了解解决方案管理层的期望。如果项目经理忽视了目标（或确切的项目任务），那么很快就会成为 ERP 项目中的一个问题。 规则五：妥善处理麻烦制造者 一个好的项目经理永远不会对行为不当的人进行报复。这不是一个好的 ERP 项目经理的行为，在最坏的情况下，会危及整个项目的结果。 规则 6：诚实并倾听 不要变得如此自以为是和傲慢，以至于你无法再改变主意。当您的子项目经理或项目团队成员解释事实或指出错误的后果时尤其如此。相反，请确保 ERP 项目中的协作特点是：每个意见都很重要，问题得到明确解决，所有团队成员的评论都很重要并受到欢迎。这意味着您的团队成员可以做出宝贵的贡献，随时快速识别错误的决策并采取适当的行动。这意味着ERP项目总体上能够取得更好的最终结果。 规则 7：及早发现并消除障碍 以后成为实际问题的障碍和困难应该尽早消除。项目计划是项目工作中最重要的部分。

许多失败项目的质量保

证和审查表明，根本性错误通常发生在规划阶段。 规则 8：沟通是关键 对于 ERP 项目和 ERP 项目经理来说，成功的重要因素之一是与项目员工和 ERP 项目团队的沟通。 ERP 项目经理必须始终让 ERP 团队了解当前项目状态的最新情况。 ERP项目组成员首先应向ERP项 奥地利 电话号码列表 目经理了解流程变更、子项目变更或规划等信息。这是阻止谣言和虚假报道的唯一方法。蒙在鼓里离开团队的ERP项目经理将会受到ERP团队同样的对待，最坏的情况下，会被认为是不可信的。 规则9：预警系统 通过与ERP项目组充分、全面的沟通，建立预警体系。这使得 ERP 项目经理能够确保他能够在早期阶段评估信息和问题，并可能启动措施，从而使 ERP 项目保持目标。 规则10：获取专业知识 在ERP项目中，ERP项目经理必须精通其所负责的领域和部门的技术语言。这也适用于以某种方式与 ERP 项目接触的领域，作为交叉点或作为界面管理的一部分。 ERP 项目经理必须具备必要的专业知识才能发挥作用。如果你不了解你的员工和主题，你就无法领导他们。 结论 处理好ERP项目中的这10条基本规则，可以为ERP项目经理成功完成ERP项目奠定基础。还有其他要点和联系需要考虑，但这 10 条规则是良好开端的基础。牢记这些要点，您就会走上成为一名成功的 ERP 项目经理的正确道路。