选择 ERP 系统并不总是那么容易，错误可能会造成巨大损失。如何我们为您提供有关如何避免错误并使您的 ERP 项目取得成功的提示。 ERP选型与需求分析 ERP 选择和需求分析 – 处理需求工程的定量原因 在德语中，有几个术语用于 ERP 选择和需求分析，以确定适合公司的 ERP 软件或 IT 解决方案。经常使用术语：业务需求，也只是需求、ERP 需求或 ERP 需求分析。但所有术语都集中在同一点：为 ERP 选择创建需求分析。这通常会转移到需求规范中，然后与潜在供应商合作扩展为需求规范。 ERP选型或ERP项目通常是在软件无法满足先前系统的要求，甚至硬件和软件整体已达到其生命周期的终点时建立的。造成业务驱动的原因有多种： 不再有任何方法可以更新软件。 软件供应商不再进行进一步的开发。 不再支持硬件（程序通常仍然在旧硬件平台上运行）。 现代操作系统不再支持旧软件。 与其他程序的接口只有付出极大的努力才能保持活力来源多种多样，但基本上都得出相似的结论，这就是 IT 实施项目和 ERP 选择计划失败的原因。

斯坦迪什集团多年来

直将一项著名且被广泛引用的研究作为全球报告发布。 ERP 和需求分析 – 成功因素资料来源：年混沌报告 ERP 项目中的十大风险 – 摘自 2015 年 Standish 研究 1.行政支持 重要且具有决定性的是公司管理层、项目发起人和管理层的支持。只有这样，项目才能顺利实施。 2. 情感成熟 参与项西班牙电话号码  目的人员的协作。完整的变革管理是成功的重要因素。其基础是团体比个人取得更好结果的组织方法。 3. 用户参与 纳入并参与需求分析的设计过程以及最终选择 IT 或 ERP 软件是项目成功的关键点。这包括来自项目管理的反馈、来自员工的信息、需求的反馈和讨论——也来自公司的其他领域——完整参与原型设计、培训等等。团队建设和变革管理框架内的措施尤为重要。 4.优化 这是指使组织及其流程与优化客户绩效目标保持一致的能力。为此，可能需要将分布在整个公司的许多单独的小项目捆绑在一起，或者严格检查最重要的需求。这可以防止发生重复开发或业务优化被另一个项目抵消。 5. 具有适当技能的项目人员 为 ERP 项目或 IT 计划选择合适的员工并不容易。项目中“合适”的员工能够理解和优化业务流程。

他们还能够记录业务需求

即运营员工的需求对其进行优化并将其传递回团队。这确保了业务需求得到记录和实施，并且项目工作的需求反映在项目过程中。 ERP 和需求分析 – 敏捷或瀑布式 本演示旨在明确说明介绍方法极其重要。资料来源：年混沌报告 ERP选型与需求分析——有什么可以参考的？ 还有另一个令人印象深刻的分析支持这些数字：）检查了团队在没有良好的分析方法、良好的需求方法或其他软件选择需求质量保证方法 阿塞拜疆 电话号码列表 的情况下犯了多少错误。他的结果是团队每个功能点犯 0.23 个错误（软件开发的定义）。 通过良好的分析或需求方法，可以将每个功能点的错误率从 0.23 个错误降低到 0.08 个错误。这减少了三分之二。错误减少了 3 倍。错误越少意味着浪费的钱就越少。即使是第一学期的学生也被告知，仅在项目过程中发现然后必须纠正的错误比一开始就发现错误要昂贵和耗时许多倍。 这清楚地表明，在项目开始时，当需求开始记录时，高效和高质量的需求工程或需求分析是多么重要。 任何在这里慷慨并允许不准确描述的人都会在项目后期多次付出代价。 除了定量原因外，业务需求工程或需求分析及其管理如此重要还有定性原因。阅读这里您应该注意什么… ERP 需求分析和 ERP 选择 – 分析的原因是什么？