ERP 系统在 IT 行业和生产之外通常不为人所知。我们每天都会就与 ERP 系统有关的主题向客户和感兴趣的各方提供建议，并且我们总是被问到诸如“什么是 ERP 系统以及它能做什么？”之类的问题。 为了阐明这个问题，我写了这篇文章，旨在为非计算机科学家和非技术人员提供一点帮助。 面向非技术人员的 ERP 系统 为了阐明这个问题，我写了这篇文章，旨在为非计算机科学家和非技术人员提供一点帮助。 什么是 ERP 系统？ 作为一名 ERP 顾问，处理 IT […]
当询问有关供应链、改进客户流程或培训新员工的问题时，总是会注意到 ERP 流程文档中的错误。根据我们的经验，可以构建 3 个场景： 记录 ERP 流程中的错误 流程清晰度方面的内部要求 – 谁在何时做什么？ 当涉及到问题时的内部要求——为什么这样做——通常与新员工的“入职”有关 外部要求 – 主要是在选择 ERP 软件时 当涉及到与 ERP 要求或
尽管从 ERP 项目中汲取了数十年的经验和教训，但许多组织和公司仍然发现很难弄清楚如何成功实施 ERP。我们希望通过为您提供我们最佳实践的摘录：“ ERP 实施流程模型”来支持您成功实施 ERP 项目。我们拥有近 30 年的独立 ERP 选型和 ERP 实施咨询经验，可以帮助您成功实施您的 ERP 项目。 ERP实施流程模型 目录 ERP实施流程模型 应该注意什么？
数字化和数字化转型的需求无处不在。在将内燃机车辆转换为电动或其他替代驱动形式的背景下，环境、竞争和供应商行业的挑战 – 这个列表可以很容易地继续 – 不可避免地会导致有关 ERP 选择的问题中型公司，因为很多系统要求已经无法满足。 中型企业ERP选型 数字化和数字化转型的需求无处不在。在将内燃机车辆转换为电动或其他替代驱动形式的背景下，环境、竞争和供应商行业的挑战 – 这个列表可以很容易地继续 – 不可避免地会导致有关 ERP 选择的问题中型公司，因为很多系统要求已经无法满足。 目录 选择 ERP 并找到合适、经济且灵活的 ERP
对大多数公司来说，限制访问、减少个人接触、在家办公以及限制团队面对面和共同工作的协作是新的挑战。挑战一方面在于组织，另一方面在于技术环境。 电晕和项目工作 对大多数公司来说，限制访问、减少个人接触、在家办公以及限制团队面对面和共同工作的协作是新的挑战。挑战一方面在于组织，另一方面在于技术环境。 目录 新冠和项目工作——组织框架条件 技术框架条件 有关 IT 安全的问题变得越来越重要 我们如何具体帮助我们的客户？ 电晕和项目工作——视频会议 远距离的项目工作需要不同的准备 新冠时期的项目工作不适合业余爱好者 – 询问有经验的专家 新冠和项目工作——组织框架条件 目前明确的是，尤其是在部分封锁或部分关闭时期，许多公司、公共管理部门和公共企业在数字化方面仍有很多工作要做。 这在对公司或公共管理至关重要但尚未实现移动、远程或家庭办公室就绪的重要（核心）流程中也很明显。 在零售业，我们可以清楚地看到，那些在客户管理上能够通过多种渠道与客户沟通的企业可能会更好地走出危机。这些通常是与电子商务和在线交易相关的渠道。 bitkom
即使 IT 服务现在已成为日常生活的一部分，并且几乎没有 IT 服务，但购买软件仍然很复杂。即使只是为了避免争议，法规也很重要。如果无论如何发生争议，它们都是不可或缺的。一旦项目陷入困境，之前在合理且现实的合同设计上投入的任何努力都是值得的。此外，合同协议有助于促进 IT 项目合同的成功。 客户检查软件许可协议 购买软件时，目的不是尽可能多地监管，而是确保所监管的内容尽可能完全受到监管。在本文中，我们概述了强制性规定，并给出了合同措辞的提示。对于用户来说，选择信誉良好、经验丰富的供应商也很重要。任何在与信誉良好、经验丰富的供应商签订的合同中详细规范服务并考虑到以下几点的人都已经在安全方面做了重要的事情。 本文由我们的合作伙伴 博士撰写。博士。 Erben 是 Dr. 律师事务所的管理合伙人。 多年来一直为软件用户提供商法方面的咨询，特别是 IT 合同法和云计算方面的咨询。博士。 Erben 是多本
企业资源规划系统 (ERP) 已成为公司高效设计业务流程的关键。选择ERP系统是一项长期投资，需要仔细规划和分析。公司与 ERP 提供商签订的合同对软件的协作和使用有着巨大的影响。因此，了解不同类型的合同（例如 ERP 许可协议和ERP 转让协议）及其差异和各自的优缺点非常重要。本指南适用于本地安装（即在您的公司内）的 ERP 解决方案，以及ERP 云解决方案。（ERP云计算） 签署ERP许可协议时应注意的5点 内容 您应该如何查看 ERP 许可协议？ ERP 实施中存在缺陷的合同的危险 合同中的缺陷选项和缺陷通知 不遵守
ERP系统和主数据管理解决方案无疑有更大的重叠。然而，ERP 系统并不总是适合作为主数据管理的中心。数字化对多样化、个性化软件解决方案的需求不断增长，往往有利于更高级别的主数据管理。这适用于 ERP 软件和本地解决方案以及云 ERP系统，以便您可以将主数据主题上的所有软件使用情况与本文进行比较 ERP系统中的主数据管理 ERP系统和主数据管理解决方案无疑有更大的重叠。然而，ERP 系统并不总是适合作为主数据管理的中心。数字化对多样化、个性化软件解决方案的需求不断增长，往往有利于更高级别的主数据管理。这适用于 ERP 软件和本地解决方案以及云 ERP系统，以便您可以将主数据主题上的所有软件使用情况与本文进行比较 本文是“主数据”主题的三部分文章系列的第二部分。该系列文章的其他部分是： ERP 系统、主数据和新挑战（第1 部分） 主数据管理和数字化： 实际实施和软件选择方面（第 3 部分） 目录
本文是“主数据”主题的三部分文章系列的第 3 部分。 主数据管理 – 实际实施的各个方面 该系列文章的三个部分是： ERP 系统、主数据和新挑战第 1 部分 主数据管理在 ERP 系统中还是跨软件？第2部分 主数据管理和数字化：实际实施和软件选择方面第 3 部分 MDM 方法的实际实施与特定的挑战相关。除了选择正确的软件解决方案之外，组织问题也在这里发挥作用。因此，下面的文章将更详细地讨论这个主题。 即使您觉得偶尔清理主数据可以节省时间，但从长远来看，在
现代贸易，尤其是 B2B 批发目前面临着需要克服的重大挑战。在商品管理的帮助下，应优化供应链，并管理中断和中断的供应链的要求。在客户需求不断增加和新冠疫情导致原材料短缺的环境中，库存管理的首要目标必须是提高供应链的透明度。另一个重要组成部分是，作为与更全面的ERP 系统无缝交互的一部分，必须能够在库存管理中使用算法甚至人工智能方法来优化您自己的交易流程。 批发商的商品管理 目录 新商品管理系统的主要目标 仓库管理 商品管理和ERP软件有什么区别？ 应用软件或商品管理系统的开发 库存管理系统的成本 不同商品管理系统的优缺点 总结与建议 新商品管理系统的主要目标 库存管理应该做什么？ 商品管理系统一词和商品管理主题简单解释一下： 商品管理是贸易公司的核心工作之一。从狭义的定义来看，商品管理涉及物料流动和货物交换的管理、计划和控制。商品管理既承担外部任务，即与客户和供应商的任务，也承担内部任务，作为分支机构与分支机构之间货物转移的一部分。 商品管理的核心目标通常被列为六点： 库存管理的任务是采购正确的产品 库存管理的任务是采购正确的数量
通过财务流程数字化降低成本是持续进一步发展优化流程的措施，从而提高竞争力。乍一看似乎很奇怪，大多数金融交易，例如预订、与银行的数据交换（支付交易）、与财政和统计当局的信息交换等等，不是已经数字化或数字化了吗？ 财务流程数字化 通过财务流程数字化降低成本是持续进一步发展优化流程的措施，从而提高竞争力。乍一看似乎很奇怪，大多数金融交易，例如预订、与银行的数据交换（支付交易）、与财政和统计当局的信息交换等等，不是已经数字化或数字化了吗？ 目录 财务流程数字化——成功因素 为什么现在轮到财务流程了？ 哪些工具可用于优化和数字化财务流程？ 概括 财务流程数字化——成功因素 财务流程的数字化显着且可持续地改变了财务部门和控制的任务和工作内容。 中型和大型企业的全球化和数字化现在不仅仅涵盖产品和服务的纯粹生产和营销。生产过程优化是日常工作。流程优化现在还涉及财务和控制流程。拥有多个地点、不同税收制度的公司，尤其是拥有多家公司的公司可以通过流程优化来提高会计效率。在持续竞争压力的推动下，必须寻找提高有效性和效率的潜力，以避免因效率低下而造成成本劣势。各种规模的公司都越来越多地致力于标准化和协调所有职能领域的流程和数据。 网上商店的增加 电子支付交易的使用及其无纸化处理是真实存在的，并提供了节省流程成本的潜力。成功因素无疑包括 IT 支持的使用、流程透明度以及业务交易数量的呈现，以及检查每个流程为客户创造价值的份额的公正方法。 为什么现在轮到财务流程了？ 在许多公司中，财务部门的员工熟悉基于规则且遵循严格模式的耗时流程。例如，这包括维护电子表格、将数据从系统一传输到系统二或检查长列表的完整性和合理性。 随着财务流 阿根廷电话号码 程的数字化以及相关流程可能的加速和复杂性的降低，实时显示事实的机会带来了额外的好处。对于需要短反应时间的具有许多业务交易的业务模型来说尤其如此。更高的数据质量以及改进数据分析以更快地对不断变化的环境做出反应的机会是优化财务流程的进一步原因。在我们的项目中，这些通常是财务流程数字化任务的一部分的焦点。
