ERP 咨询和数字化——它们属于同一类还是两个不同的主题领域？ 在实践中，我们越来越多地看到关于数字化的讨论。主要与即将到来的 ERP 选型有关。处理 ERP 选型还不够复杂吗？数字化对于 ERP 咨询和 ERP 选型意味着什么？我们在本文中为您解答这些问题。 如今选择 ERP 软件的公司将不可避免地必须应对数字化的影响，以免做出错误的投资或因引入过去的系统而面临无法实现投资回报的风险。 自从工业 4.0、物联网 (IoT) 和数字化，甚至人工智能 (AI) 或“机器学习”等术语在公司和管理层中进行讨论以来，大多数董事总经理都明白 ERP 咨询和数字化可以结合在一起。 正是因为我们是在工业生产、供应工业和贸易的背景下运作，所以我想用信息环境下的例子来说明ERP咨询和数字化的快速发展。这是一个中性的例子，很容易理解。 为什么这两个主题如此紧密地联系在一起？ 您还记得上次使用报纸寻找公寓、出售或购买汽车或寻找二手自行车是什么时候吗？对于本文的一些读者来说，这可能是很久以前的事了，或者根本就没有发生过。 这个简单的例子旨在展示发生了哪些变化。在印刷广告和广告热潮的鼎盛时期，报纸商业模式占该商业模式收入的高达 70%。这意味着出版商还能够对其他部门进行交叉补贴。如今这已不再可能。这种商业模式已经崩溃。

当报纸可以毫无困难地在线出版

甚至可以通过市场开具发票、处理支付交易和运营物流（或以服务）。 所以互联网对之前稳定的商业模式提出质疑并几乎消除它只是时间问题。 当更新变成破坏 – 这对 ERP 系统意味着什么？ 2010 年左右，出现了第一批涉及报纸、杂志和印刷品变化的出版物。几乎没有一个受影响的人愿意承认商业模式将发生改变，以至于报纸将从市场上消失（例如《德国金融时报》），其他报纸将被合并或被吞并，整个编辑部将被关闭（例如德国金融时报。 下一次死亡将发生在电视背景下。未来的消费者将不再按照广播公司的播 捷克共和国电话号码 出时间表进行消费，而是在有时间、有心情的时候消费。这将使您能够编写自己的程序。 这一切与 ERP 咨询和数字化以及 ERP 选择有何关系？ 这些是您可能不从事的行业的示例。您可以在制造和供应行业或零售行业工作。 购物习惯、信息采购和物流的变化——只要想想固定零售的问题和城市中心的变化——就会自动导致对 ERP 和商品管理软件的需求发生变化。如今的 ERP 软件必须能够为管理层和员工提供比过去更多的数据作为决策模板的基础。最好是实时的，绝对非常及时。 “跟踪和跟踪”背景下的物流要求以及客户和买家在线可用的数据几年前才在理论上被定义。如今，它们已成为许多行业的标准。 在评估数字化及其对您自己的商业模式的影响时，最大的错误是什么？ 没有必要认为行业或客户需要改变，或者商业模式只有在客户改变时才改变。事实上，当一小部分人使用新的流程或业务模式并以不同的方式工作时，业务模式就会发生变化。 一个例子是采购或建筑部门使用以前广泛使用的印刷作品“谁交付什么”。他们今天在哪里？它们要么不再使用，要么在线访问，或者在工业市场上在线搜索和交易。

为招标填写信息和项目主数据

以创建这样的市场是以前的 ERP 系统无法完成的任务之一。今天，您应该能够准备并提供项目数据、照片、描述等等。 如果以前的供应商无法提供相同的服务或节省成本，那么接受新业务模式并认识到自身优势的客户就会更换供应商。如果所有客户都转向竞争对手，公司不会失败，但如果有足够多的客户转向竞争对手，公司就会失败。 为了实现这些或类似的要求，通常需要检查现有ERP系统的性能并评估其 马耳他 电话号码列表 发展潜力和进一步发展。我们的客户经常得出这样的结论：所需的流程支持只能由新的 ERP 系统提供。 因此，作为 ERP 咨询和 ERP 实施的一部分，如何映射您的公司未来必须面对的需求至关重要。这会影响从财务会计到服务的标准流程。最重要的是，如何识别这些以及如何在需求规范中正确解释和实现它们。 ERP咨询和数字化中重要的是什么——您应该注意什么？ 企业必须清醒过来，通过数字化应对商业模式可能发生的变化。有足够的迹象和迹象表明每个行业的情况正在发生变化。如果竞争对手将这些变化视为挑战，并首先将其建立为商业模式，他们将在经验曲线上获得优势，并且他们自己的商业模式不久就会崩溃。机械和设备工程服务业务的变化与工业 4.0 的可能性齐头并进，将作为关键词和例子。 识别并接受信息和数据作为生产要素。越来越多的企业家和董事总经理认识到信息技术的战略重要性。只有关注数据的价值以及由此可能实现的信息评估和管理决策，才有可能创新地设计和实施业务流程本身。 积累经验。 概括 作为 ERP 咨询和数字化的一部分，目前还没有多少顾问能够真正处理新的、创新的商业模式的影响。