现代贸易，尤其是 B2B 批发目前面临着需要克服的重大挑战。在商品管理的帮助下，应优化供应链，并管理中断和中断的供应链的要求。在客户需求不断增加和新冠疫情导致原材料短缺的环境中，库存管理的首要目标必须是提高供应链的透明度。另一个重要组成部分是，作为与更全面的ERP 系统无缝交互的一部分，必须能够在库存管理中使用算法甚至人工智能方法来优化您自己的交易流程。 批发商的商品管理 目录 新商品管理系统的主要目标 仓库管理 商品管理和ERP软件有什么区别？ 应用软件或商品管理系统的开发 库存管理系统的成本 不同商品管理系统的优缺点 总结与建议 新商品管理系统的主要目标 库存管理应该做什么？ 商品管理系统一词和商品管理主题简单解释一下： 商品管理是贸易公司的核心工作之一。从狭义的定义来看，商品管理涉及物料流动和货物交换的管理、计划和控制。商品管理既承担外部任务，即与客户和供应商的任务，也承担内部任务，作为分支机构与分支机构之间货物转移的一部分。 商品管理的核心目标通常被列为六点： 库存管理的任务是采购正确的产品 库存管理的任务是采购正确的数量 […]
通过财务流程数字化降低成本是持续进一步发展优化流程的措施，从而提高竞争力。乍一看似乎很奇怪，大多数金融交易，例如预订、与银行的数据交换（支付交易）、与财政和统计当局的信息交换等等，不是已经数字化或数字化了吗？ 财务流程数字化 通过财务流程数字化降低成本是持续进一步发展优化流程的措施，从而提高竞争力。乍一看似乎很奇怪，大多数金融交易，例如预订、与银行的数据交换（支付交易）、与财政和统计当局的信息交换等等，不是已经数字化或数字化了吗？ 目录 财务流程数字化——成功因素 为什么现在轮到财务流程了？ 哪些工具可用于优化和数字化财务流程？ 概括 财务流程数字化——成功因素 财务流程的数字化显着且可持续地改变了财务部门和控制的任务和工作内容。 中型和大型企业的全球化和数字化现在不仅仅涵盖产品和服务的纯粹生产和营销。生产过程优化是日常工作。流程优化现在还涉及财务和控制流程。拥有多个地点、不同税收制度的公司，尤其是拥有多家公司的公司可以通过流程优化来提高会计效率。在持续竞争压力的推动下，必须寻找提高有效性和效率的潜力，以避免因效率低下而造成成本劣势。各种规模的公司都越来越多地致力于标准化和协调所有职能领域的流程和数据。 网上商店的增加 电子支付交易的使用及其无纸化处理是真实存在的，并提供了节省流程成本的潜力。成功因素无疑包括 IT 支持的使用、流程透明度以及业务交易数量的呈现，以及检查每个流程为客户创造价值的份额的公正方法。 为什么现在轮到财务流程了？ 在许多公司中，财务部门的员工熟悉基于规则且遵循严格模式的耗时流程。例如，这包括维护电子表格、将数据从系统一传输到系统二或检查长列表的完整性和合理性。 随着财务流 阿根廷电话号码 程的数字化以及相关流程可能的加速和复杂性的降低，实时显示事实的机会带来了额外的好处。对于需要短反应时间的具有许多业务交易的业务模型来说尤其如此。更高的数据质量以及改进数据分析以更快地对不断变化的环境做出反应的机会是优化财务流程的进一步原因。在我们的项目中，这些通常是财务流程数字化任务的一部分的焦点。
业务流程及其优化是竞争中企业面临的永久挑战。与产品创新类似，不断变化的市场需求和需求对业务流程提出了新的要求。这些必须得到 IT 系统的支持，通常还需要 ERP 程序的支持。人们也经常谈论流程创新或业务流程创新。 优化业务流程，有哪些方法，应该使用哪些方法以及何时使用？ 业务流程 如果现有的业务流程必须适应不断变化的客户需求，或者必须进行流程创新以提高竞争力，则必须考虑物质和无形方面。 有哪些实质性的业务流程创新？ 新技术创新： 这些用于信息流解决方案。促进公司内部以及与客户更快沟通的新技术和应用程序在这里发挥作用。这些可以是内部通信工具，例如或其他工具。与 B2B 客户合作时，应用程序可以采用 EDI 格式作为数据交换的一部分。在 B2C 领域，这些应用程序可以作为改善客户联系的一部分或改善所谓的运输物流的最后一英里。 制造工艺和生产改进： 这通常意味着机器能力和系统的改进、用于质量保证的图像模式识别、生产步骤的链接以及自主运输机器人的使用。这些硬件支持的措施可以单独或共同帮助提高业务流程效率并降低成本。 有哪些无形的业务流程创新？
已经开发了各种流程管理方法来优化流程。我们将向您介绍 3 种经过验证且可以立即使用的流程管理方法。首先简单解释一下什么是流程管理？所有与价值创造有关的组织举措和措施通常都总结在流程管理或业务流程管理下。这包括流程的识别、设计、文档记录和实施。涉及提高竞争力的目标是流程管理的核心组成部分，涉及流程成本、时间、灵活性、创新和服务。 流程管理方法 已经开发了各种流程管理方法来优化流程。我们将向您介绍 3 种经过验证且可以立即使用的流程管理方法。首先简单解释一下什么是流程管理？所有与价值创造有关的组织举措和措施通常都总结在流程管理或业务流程管理（BPM）下。这包括流程的识别、设计、文档记录和实施。涉及提高竞争力的目标是流程管理的核心组成部分，涉及流程成本、时间、灵活性、创新和服务。 目录 为什么流程管理有不同的方法？ 流程管理的不同方法 流程绩效管理（PPM） 价值流分析 流程基准测试 为什么流程管理有不同的方法？ 确保业务流程的性能 有多种方法可以提高组织或公司的绩效。各个流程的定性和定量绩效都必须进行记录、评估和评价。 定义流程绩效的关键绩效指标并衡量流程绩效。这些可以与内部目标以及外部指标进行比较。收集外部指标通常很困难，因为即使有来自协会的行业关键数据，也不能假设数据没有变化和错误。因此，应该以一定程度的宽容来看待最佳实践方法。 过程测量在什么时间间隔内有用？ 这个常见问题无法笼统回答。它取决于一段时间内的业务流程数量，以及流程和服务的风险评估。总之，很明显，定期确定和比较相关流程关键数据可以识别趋势，并有针对性地控制和优化流程质量和业务流程。如果您想了解有关5 大流程管理软件解决方案的更多信息，请使用此链接
流程管理定义应该可以帮助您深入了解该主题。关于流程管理的问题被一次又一次地提出。许多问题通过互联网搜索得到了答案，有些仍然没有答案，或者留下了更多问题。 我们希望帮助揭开流程管理的神话。这就是为什么我们决定提供一点帮助并创建流程管理定义。 同事讨论流程管理定义 流程管理定义 流程管理涉及业务流程的识别、设计、记录、实施和控制。 在整体方法的框架内，不仅考虑技术问题，还考虑组织问题。 浅谈流程管理的历史 一般而言，生产和服务提供通常与工业公司相关。在某些情况下，工业制造的产品极大地改变了我们的环境。其中包括汽车、计算机、手机、医疗诊断设备和许多其他数字产品。 事实上，造成这种变化的并不是个别产品。生产方式在很大程度上决定了我们的进步。信息技术的进步以及工厂和运输系统的发展对历史进程产生了重大影响。仅互联网发明后基础设施的发展就极大地改变了流程和流程管理。 通过移动 IT 进行变革 随着智能手机或平板电脑等移动设备上应用程序的使用，我们的行为发生了显着变化。价格比较引擎、搜索算法以及健身和健康跟踪器或导航系统都集成到流程管理中。这些只是用户第一眼看不到的。但它们是我们在使用这些应用程序时收到的信息的基础。 从工艺到工厂系统的流程管理 前工业社会的特点是农业和手工业生活方式。 那时分工的概念还没有被发明 社会发展是工业革命的基本前提。这基本上来自英国，英国在1215年就已经制定了《大宪章》：对公民权利的初步定义是基本权利的宣言。这使得个人自由和法律确定性成为可能。 1624 年专利法的出台为发明和新工艺的保护奠定了基础。这就创造了获得发明人奖励的机会。 创造力对于新型农业
德国约 45% 的中型和大型公司一直在使用流程管理软件对于许多将流程优化作为数字化和流程管理一部分的公司来说，迟早会出现哪种流程管理软件最适合的问题。不仅与软件的功能范围有关，而且与所产生的成本的金额和结构有关。必须考虑并比较购买软件和后续维护的一次性成本，以及可能产生的任何持续成本（例如通过使用云软件）。由于流程管理软件的使用会影响整个公司，因此值得仔细比较不同的选项和解决方案。 我们在本文中介绍了 5 个顶级流程管理软件及其提供商。当然，我们并不声称自己是完整的；市场过于多样化。不过，您可以大致了解最常用的提供商的特征。 流程管理软件比较 我们在本文中介绍了 5 个顶级流程管理软件及其提供商。当然，我们并不声称自己是完整的；市场过于多样化。不过，您可以大致了解最常用的提供商的特征。 目录 什么是流程管理软件？ 流程管理软件的不同应用领域 有哪些流程管理软件提供商？卡蒙达羊毛 塞洛尼斯 寻找合适的流程管理软件是一个挑战 什么是流程管理软件？ 流程管理软件是旨在支持团队进行系统化流程管理的工具。服务范围从用于描述流程的简单绘图程序到同时可以分析流程的广泛程序。后者还能够进行过程模拟。然而，永远不应低估这一努力。计划越广泛，采购和运营所需的成本和人员就越高。 但流程管理不仅仅是 使用软件来映射流程。如果您想了解更多有关通过使用流程管理实现竞争优势的信息，您应该阅读本文。
已设定导入ERP系统目标的公司通常会重点关注软件的导入。这最初并不是一种竞争劣势，但企业正在浪费潜力来提高竞争力。因此，我们从实践中总结了流程优化的技巧。 流程优化 已设定导入ERP系统目标的公司通常会重点关注软件的导入。这最初并不是一种竞争劣势，但企业正在浪费潜力来提高竞争力。因此，我们从实践中总结了流程优化的技巧。 目录 流程优化的 6 个技巧 – 可立即实施 预留足够的时间、预算和资源 在选择 ERP 软件之前定义您的业务流程 选择 ERP 软件之前改进您的业务流程 优化业务流程时整合变革管理举措 将流程质量分析集成到您的业务流程中 衡量您的结果并逐步改进它们 为什么要改进和优化流程？
在介绍 ERP 系统时，ERP 系统和 CRM 系统经常在相同的背景下并行讨论。了解两种 IT 解决方案之间的差异很重要，但并不总是那么容易。所有提供咨询密集型产品的公司都在寻找 ERP 和 CRM 之间的差异。竞争环境、数字化和相关新业务流程的重大变化给公司带来了挑战。保持竞争力是最大的挑战之一。因此，许多公司都会问自己是否有合适的软件来支持他们。这很快就引出了一个问题：ERP 和 CRM 系统是否能够在现代市场环境中为我们提供支持？ erp和crm的区别 在介绍 ERP 系统时，ERP 系统和
在寻找新的 ERP 软件时，总会出现这样的问题：是否应该寻找集成或不集成 ERP 财务会计的解决方案。简单地用“是”或“否”来回答这个问题是不可能有坚实基础的。公司的需求对于集成或单独的 ERP 解决方案至关重要。因此，大多数公司都会面临这样的问题： ERP 财务会计 – 集成与否 目录 ERP 财务会计 – 集成或独立解决方案意味着什么？ 集成财务会计的 ERP 系统的优势 为什么集中使用与
您可以在我们的文章中了解在什么情况下以及对于哪些公司来说购买额外的 CRM 系统是有意义的。 CRM 有意义吗？ CRM 系统对您的公司有意义吗？ – 您需要 CRM 系统吗？ “如果你停止广告是为了省钱，你也可以停止手表来节省时间。” -亨利·福特。 这句经典的说法屡屡被听到——尤其是在 CRM 软件的背景下。 CRM 的话题一次又一次地出现，尤其是与 ERP 软件的选择有关。是否应该使用
上一财年的特点是发生了非同寻常的自然灾害和核心业务的重大损失，而且会计准则也发生了 IFRS 17/9 的变化。股东利润约为 2.4 亿瑞士法郎，比上一年下降了 3.3%。 Baloise集团的业务量为86.18亿瑞士法郎，与上年持平。我们能够在目标细分市场实现增长；非寿险业务的保费增长令人欣喜，达到 5.4%，而寿险业务则由于进一步转向半自主解决方案而下降至-4.3%。年度结果包括比平年正常发生的额外净索赔费用高出 2 亿瑞士法郎。尽管如此，非寿险业务的综合成本率仍提高至 92%。鉴于充满挑战的索赔环境，这反映了我们业务的持续高质量。寿险业务在复杂的市场环境下运营：货币发展受瑞郎强势影响，利率环境受央行关键加息影响，尤其是2023年上半年，随后年底利率下降。管 2023 财年充满挑战，但我们的资本仍然强劲。在瑞士偿付能力测试 (SST) 中，我们预计截至 2024 年 1 月
