经典 ERP 系统的终结——真的是这样吗？未来如何选择现代ERP系统？摇滚乐队 REM 曾经有一首成功的歌曲：“这是我们所知的世界末日，我感觉很好”。正如我们之前所知，经过 50 多年的生命周期，我们也已经到达了 ERP 软件的终结。 ERP系统的终结 ERP系统过去的简要概述 作为一家核心业务 25 年来一直在定义、流程优化、需求规范创建和实施建议方面提供独立建议的咨询公司，如果我们预测“我们所知道的 ERP 软件”的消亡，这可能听起来很讽刺。这对许多人来说可能是一个震惊或新闻，但如果你回顾一下历史，你就会发现这并不令人意外。现在，每次与客户协商时，我们都会经历这种剧变。 ERP 系统的初稿于 1960 年左右制定。基于物料资源计划（MRP）的理论和技术。这些应该有助于生产公司更好地规划生产材料的使用。同时，这种使用计划系统的想法可以帮助更好地管理和管理材料库存和库存。 […]
ERP 标准系统与 ERP 行业软件包 – 一个令人兴奋的问题，特别是在过去，标准系统的开发进展迅速，功能越来越多，重点领域也越来越多。在客户方面，他们只是期望 ERP 系统应该能够处理和满足当今大多数行业的要求。 ERP标准系统和ERP行业包的区别 有什么区别？你应该知道什么？ 有关内部开发的问题实际上不再被问到，因为时间和精力不再与当今现代 ERP 标准系统提供的服务范围成正比。 缺失的功能在过去常常导致额外的编程，通常是在制造业中发现并起源于制造业。 这些主要是必须在合同、流程和工艺制造商的要求框架内寻求的主题。然而如今，这不再是一个可以证明内部开发合理的真正缺陷。它根本不再必要，而且风险太大，因为当今市场上销售的 ERP 软件系统都拥有几年前根本无法想象的功能。 尽管如此，可能还是有理由深入研究特定的 ERP 行业包。
ERP 实施——这种背景通常与大型工业公司中 ERP 软件的实施相关。这可能是因为这些公司在数字化和从模拟到数字流程转型的背景下发挥着先锋作用。这种先锋作用是由于多种因素造成的，包括激烈的国内和国际竞争、创新压力等等。作为回报，合作社更加面向全国，并在创新步伐较慢的工业部门开展业务。 合作社ERP实施 合作社的哪些商业模式将成为未来的商业驱动力？ 如今，活跃在零售行业的合作社有一个明显的趋势，他们放弃过时的商品管理系统，并希望通过 ERP 实施来优化其供应链。然而，这种法律形式带来了一系列特殊要求，这往往导致标准化交易软件的引入失败。 贸易合作社对 ERP 系统有哪些特殊要求？ 与传统工业公司有哪些明显区别？ 成员管理及其主数据在合作社的日常生活中发挥着核心作用，并涉及许多不同程序和流程的数据交换。 在这种情况下，股息支付或货物退款支付以及正常的供应商发票都与此数据相关联。在这里，具有自己业务模式的合作社流程景观的特殊特征必须在 ERP 需求概念中呈现，然后在 ERP 规范中呈现。 根据我们的经验
功的 ERP 实施——基础知识是什么？ “如果你不知道自己想要什么，那么你就不会对得到的东西感到惊讶。” 通过需求工程成功实施 ERP “如果你不知道自己想要什么，那么你就不会对得到的东西感到惊讶。” ERP项目为何失败？ ERP 项目不会因为 ERP 变更没有意义或引入新系统的决定是错误的而失败。 公司的环境和竞争形势变化得越快，就越迫切需要使 IT 适应有助于创造价值的流程。在决定寻找新的 ERP 系统然后更新旧的 ERP 程序时，数字化和相关流程重新设计的压力是另一个不容忽视的因素。 如何降低ERP实施的风险？
新的商业软件，尤其是ERP系统，是一种投资，在实施过程中会消耗时间，并且在引入过程中也会给公司带来风险。在过渡阶段尤其如此。必须迁移旧数据，必须添加额外的新数据，并且流程必须正常运行。不幸的是——或者取决于观众的视角和观点——这些成本是透明且可计算的，并且它们可以很快导致投资的启动。如果分析工作能够正确、透明地进行，并且低效率的成本变得清晰，那么有关 ERP 实施的考虑将很快提上管理层和执行董事会的议程。 ERP实施的成本 评估 ERP 实施成本与低效流程的成本 在ERP咨询中，我们发现有时很难在规划阶段准确计算出真实的实施成本。在相当多的情况下，这意味着负责人要等待很长时间才能投资新的 ERP 系统或新的 ERP 软件，因为他们无法精确量化新 ERP 系统的优势。因此，引入新软件的项目可能会等到为时已晚，或者公司别无选择，只能更换当前软件。这种情况经常发生在旧硬件不再维护、旧软件不再有程序员以及许多其他原因的情况下。 您可以采取哪些措施来确定投资新 ERP 软件的准确成本评估，并将其与低效率和不投资的成本进行比较？ 1.量化低效率的成本 您当前的当前流程可能不一致，并且可能在各个地方存在间隙或流程中断。您可能还有可以改进的流程，但改进的潜力尚未实现。 这些成本是非常真实的
ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分，管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP 实施和影子 IT ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分，管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP
防范勒索病毒并保护 ERP 系统——如何实现？ 近年来，勒索软件（即所谓的勒索软件）已发展成为网络犯罪分子利润丰厚的商业模式。而且这种趋势不会停止。专家预测勒索软件勒索企图将会增加。 ERP 系统防范勒索软件 近年来，勒索软件（即所谓的勒索软件）已发展成为网络犯罪分子利润丰厚的商业模式。而且这种趋势不会停止。专家预测勒索软件勒索企图将会增加。 什么是勒索软件？ 勒索软件是一种特洛伊木马，它会感染并加密您的（工作）计算机，使您无法再访问您的数据。勒索者要求支付用于再次解密文件的密钥的“赎金”。由于勒索软件攻击背后的犯罪分子希望隐藏在雷达之下并要求通过比特币进行匿名付款，因此此类软件造成的损害很难量化和粗略估计。 公司及其 ERP 软件如何保护自己免受勒索软件的侵害？ 准备 始终保持计算机上的操作系统和程序处于最新状态，并使用更新来弥补网络犯罪分子可能利用的已知安全漏洞。您还应该定期在外部备份数据（例如在ERP 云中或外部硬盘上）。这使您可以在最坏的情况发生时恢复数据。 防范勒索病毒并保护 ERP 系统 – 保持健康的不信任
选择 ERP 之前进行需求分析有哪些优势？ 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 需求分析和ERP选型 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 分析需求时应考虑的4点 1.
选择 ERP 系统并不总是那么容易，错误可能会造成巨大损失。如何我们为您提供有关如何避免错误并使您的 ERP 项目取得成功的提示。 ERP选型与需求分析 ERP 选择和需求分析 – 处理需求工程的定量原因 在德语中，有几个术语用于 ERP 选择和需求分析，以确定适合公司的 ERP 软件或 IT 解决方案。经常使用术语：业务需求，也只是需求、ERP 需求或 ERP 需求分析。但所有术语都集中在同一点：为
这 10 条针对 ERP 项目和 ERP 项目经理的规则是根据多年来的许多项目编制而成的。这些规则反映了我们30年在ERP项目、 ERP软件选择和ERP实施方面积累的少量但重要的经验财富。 我们的 10 条规则将帮助您成功实施 ERP 软件。 ERP项目和ERP项目经理 这 10 条针对 ERP 项目和 ERP
企业资源规划项目管理（成功的 ERP 项目管理）是一项全职工作，需要并占用大量资源。不幸的是，这一点在许多 ERP 项目中经常被忽视或忽略。当启动 ERP 项目时，这似乎是一个很容易满足并且很容易接受的要求。 ERP 项目经理资源在项目过程中受到限制以及项目时间缩短的情况并不少见。 成功的 ERP 项目管理 企业资源规划项目管理（成功的 ERP 项目管理）是一项全职工作，需要并占用大量资源。不幸的是，这一点在许多 ERP 项目中经常被忽视或忽略。当启动 ERP 项目时，这似乎是一个很容易满足并且很容易接受的要求。 ERP
ERP 实施的问题 – 谁不知道这一点或者已经被朋友告知过？ ERP实施中的问题 您的项目在导入ERP时是否遇到困难？ 然而，大多数 ERP 实施不会一夜之间失败。 他们因错误的决策和实施而失败了数周、数月甚至数年。 不幸的是，大多数组织和项目团队都没有意识到即将失败的迹象，直到为时已晚。 项目团队没有意识到他们将无法实现目标，直到他们到达了无法回头的地步。 造成这种情况的原因是对项目的严格关注，而项目所在的更广泛的背景往往被忽视作为进一步的考虑。这也适用于处理此类项目的经验不足。 此外，忽视始终存在的警告信号将导致ERP软件实施的失败。 在我们帮助公司避免此类错误或挽救失败项目的 25 年中，我们发现了项目团队最常忽视的警告信号。 指示故障的信号 下面我们将向您展示一些在实施 ERP时一定要注意的警告信号。
