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新的商业软件，尤其是ERP系统，是一种投资，在实施过程中会消耗时间，并且在引入过程中也会给公司带来风险。在过渡阶段尤其如此。必须迁移旧数据，必须添加额外的新数据，并且流程必须正常运行。不幸的是——或者取决于观众的视角和观点——这些成本是透明且可计算的，并且它们可以很快导致投资的启动。如果分析工作能够正确、透明地进行，并且低效率的成本变得清晰，那么有关 ERP 实施的考虑将很快提上管理层和执行董事会的议程。 ERP实施的成本 评估 ERP 实施成本与低效流程的成本 在ERP咨询中，我们发现有时很难在规划阶段准确计算出真实的实施成本。在相当多的情况下，这意味着负责人要等待很长时间才能投资新的 ERP 系统或新的 ERP 软件，因为他们无法精确量化新 ERP 系统的优势。因此，引入新软件的项目可能会等到为时已晚，或者公司别无选择，只能更换当前软件。这种情况经常发生在旧硬件不再维护、旧软件不再有程序员以及许多其他原因的情况下。 您可以采取哪些措施来确定投资新 ERP 软件的准确成本评估，并将其与低效率和不投资的成本进行比较？ 1.量化低效率的成本 您当前的当前流程可能不一致，并且可能在各个地方存在间隙或流程中断。您可能还有可以改进的流程，但改进的潜力尚未实现。 这些成本是非常真实的 […]

ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分，管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP 实施和影子 IT ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分，管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP

防范勒索病毒并保护 ERP 系统——如何实现？ 近年来，勒索软件（即所谓的勒索软件）已发展成为网络犯罪分子利润丰厚的商业模式。而且这种趋势不会停止。专家预测勒索软件勒索企图将会增加。 ERP 系统防范勒索软件 近年来，勒索软件（即所谓的勒索软件）已发展成为网络犯罪分子利润丰厚的商业模式。而且这种趋势不会停止。专家预测勒索软件勒索企图将会增加。 什么是勒索软件？ 勒索软件是一种特洛伊木马，它会感染并加密您的（工作）计算机，使您无法再访问您的数据。勒索者要求支付用于再次解密文件的密钥的“赎金”。由于勒索软件攻击背后的犯罪分子希望隐藏在雷达之下并要求通过比特币进行匿名付款，因此此类软件造成的损害很难量化和粗略估计。 公司及其 ERP 软件如何保护自己免受勒索软件的侵害？ 准备 始终保持计算机上的操作系统和程序处于最新状态，并使用更新来弥补网络犯罪分子可能利用的已知安全漏洞。您还应该定期在外部备份数据（例如在ERP 云中或外部硬盘上）。这使您可以在最坏的情况发生时恢复数据。 防范勒索病毒并保护 ERP 系统 – 保持健康的不信任

选择 ERP 之前进行需求分析有哪些优势？ 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 需求分析和ERP选型 作为需求分析和ERP 选择的一部分，您应该考虑各种要点，以避免和消除 ERP 项目失败的风险。 除了 ERP 项目失败的定量原因外，还有许多定性原因也可能导致失败。 分析需求时应考虑的4点 1.

选择 ERP 系统并不总是那么容易，错误可能会造成巨大损失。如何我们为您提供有关如何避免错误并使您的 ERP 项目取得成功的提示。 ERP选型与需求分析 ERP 选择和需求分析 – 处理需求工程的定量原因 在德语中，有几个术语用于 ERP 选择和需求分析，以确定适合公司的 ERP 软件或 IT 解决方案。经常使用术语：业务需求，也只是需求、ERP 需求或 ERP 需求分析。但所有术语都集中在同一点：为

这 10 条针对 ERP 项目和 ERP 项目经理的规则是根据多年来的许多项目编制而成的。这些规则反映了我们30年在ERP项目、 ERP软件选择和ERP实施方面积累的少量但重要的经验财富。 我们的 10 条规则将帮助您成功实施 ERP 软件。 ERP项目和ERP项目经理 这 10 条针对 ERP 项目和 ERP

企业资源规划项目管理（成功的 ERP 项目管理）是一项全职工作，需要并占用大量资源。不幸的是，这一点在许多 ERP 项目中经常被忽视或忽略。当启动 ERP 项目时，这似乎是一个很容易满足并且很容易接受的要求。 ERP 项目经理资源在项目过程中受到限制以及项目时间缩短的情况并不少见。 成功的 ERP 项目管理 企业资源规划项目管理（成功的 ERP 项目管理）是一项全职工作，需要并占用大量资源。不幸的是，这一点在许多 ERP 项目中经常被忽视或忽略。当启动 ERP 项目时，这似乎是一个很容易满足并且很容易接受的要求。 ERP

ERP 实施的问题 – 谁不知道这一点或者已经被朋友告知过？ ERP实施中的问题 您的项目在导入ERP时是否遇到困难？ 然而，大多数 ERP 实施不会一夜之间失败。 他们因错误的决策和实施而失败了数周、数月甚至数年。 不幸的是，大多数组织和项目团队都没有意识到即将失败的迹象，直到为时已晚。 项目团队没有意识到他们将无法实现目标，直到他们到达了无法回头的地步。 造成这种情况的原因是对项目的严格关注，而项目所在的更广泛的背景往往被忽视作为进一步的考虑。这也适用于处理此类项目的经验不足。 此外，忽视始终存在的警告信号将导致ERP软件实施的失败。 在我们帮助公司避免此类错误或挽救失败项目的 25 年中，我们发现了项目团队最常忽视的警告信号。 指示故障的信号 下面我们将向您展示一些在实施 ERP时一定要注意的警告信号。

成功实施 ERP 的两个重要因素。圣人见面了。供应商已经确定。可以签订合同。ERP 选择和变更管理现在开始成为密不可分的一对。 更换管理层 签订合同之前您需要了解什么？ 您刚刚购买的最好的软件并不能保证ERP 项目成功，也不能保证您的流程将得到 ERP 软件的无穷功能的支持。并不是说你一定能成功实施ERP项目，因为在ERP实施阶段存在着无穷无尽的干扰因素和不可估量的因素。培训概念主题、整个培训以及变更管理程序的使用是重要的风险因素，您应该在签署合同之前与软件供应商讨论并定价。 培训主题通常与“关键用户”的任务相关，并减少到最低限度。我们在风险因素方面的经验表明，ERP 选择和变革管理主题是关键的成功因素或失败指标。 培训设计是变革管理的关键成功因素 IT 项目始终与组织措施相关，其中一些需要巨大的流程变更、工作方法的重组以及新软件解决方案的使用。有些同事觉得这很容易，但大多数同事发现参与或接受变革很困难，更不用说推动变革了。接受度通常随着理解的增加而增加。 因此更重要的是制定 个深思熟虑的概念，以便在变革管理中尽早告知并说服员工。 在变更管理中——除了讲故事、高级用户定义和路演文档之外，培训设计在新软件介绍中也起着同样重要的作用，并且可以强烈影响软件推出后的使用水平。 我们的经验表明，新软件解决方案的广泛接受很大程度上取决于培训设计。以下是 3

任何数字化转型中最重要的一点之一是您决定更换旧的 ERP 系统并选择新的 ERP。 选择ERP就像找到攀登高峰的正确方法。正确的道路是成功的决定性因素。 ERP项目的失败是可以避免的。专家展示如何 选择 ERP 之前需要考虑什么 选择 ERP 软件时，您有机会检查以前不可用的系统和 IT 架构。最重要的是，处理具有潜力的 ERP 系统至关重要，首先是优化业务流程，其次是实现未来的需求。 当然，选择ERP 的要求是应避免系统崩溃、信息应汇总甚至可能存储在单个系统中，但这些要求只是整体要求的一部分。 关键字“未来需求”至关重要，因为必须假设 ERP

ERP 咨询的第一阶段是制定要求，为实际的 ERP 选择过程做准备。这是一个重要的阶段，实施中的任何错误或缺陷都可能导致项目成本增加。 如果遵循一些规则，这是可以避免的。 员工选择ERP软件 ERP 选择流程 – 机遇与风险同等重要 根据您自己公司的要求制定目标概念可以简单地视为 3 点流程模型。 公司当前安装的软件系统的实际记录以及相关的流程支持以及将来也必须操作的与第三方系统或接口的连接。 制定组织模型、流程环境和应满足的客户要求的未来目标概念。尤其是企业战略的战略考量，对衍生的IT战略有重大影响，是决定性的驱动力。如今还无法满足的客户需求，或者需要大量人工才能满足的客户需求，也是设计新的 ERP 软件甚至新的 IT 策略时需要考虑的一部分。 将各个业务领域、财务会计、控制、各个部门和用户的要求制定为整体文件、规范，是

成为强制性的起，承包商如果想与当局合作并赢得合同，则必须开具结构化电子发票。 员工开会讨论电子发票 电子发票很快将成为强制性的。起，承包商如果想与当局合作并赢得合同，则必须开具结构化电子发票。 电子发票及其对 ERP 软件的影响 背景： 根据欧盟委员会的提议，欧洲议会于 2014 年决定引入电子发票或电子格式的发票。发起人预计由此可节省约 60 亿欧元。 丹麦于 2005 年向公共当局引入了电子发票，并报告节省了 1 亿欧元。这并没有让欧盟委员会安心，它推动了引入电子发票的倡议。瑞典于 2008 年通过了电子发票法，芬兰于 2010