有多种原因可能导致 ERP 软件实施出现问题。这些并不打算在本文中再次提出，而是要检验一个问题：该项目正处于失败的边缘，现在怎么办？ ERP软件实施中存在的问题 有多种原因可能导致 ERP 软件实施出现问题。这些并不打算在本文中再次提出，而是要检验一个问题：该项目正处于失败的边缘，现在怎么办？ 目录 引进 ERP 软件的成功因素 技术——而不是业务重点 为什么 Excel 列表或匹配工具不再适合成功的 ERP 项目？ 不切实际的期望 缺乏管理层的支持 缺乏变革管理 过多的个性化软件定制 这是在引入 ERP 软件时避免错误和问题的方法 引进 […]
ERP 软件——它能做什么，需要多少钱？ 正确选择ERP软件 ERP软件到底是什么？ 您知道您需要新的 ERP 软件，但在开始 ERP 项目之前，您应该了解 ERP 软件的基础知识和技术。一旦您了解了基础知识，您将更容易制定成功的 ERP 战略并实施成功的 ERP 项目。 ERP 软件的起源可以追溯到 20 世纪 80 年代。在此之前，使用的语言更多用于生产计划系统（PPS）。当时 PPS 软件的主要关注点是： 主数据管理 需求计划 […]
在软件谈判阶段确定实施合作伙伴时，应明确定义 ERP 顾问的任务。他可以利用自己的知识和独立的 ERP 建议为客户带来巨大的利益。为了让您大致了解在 ERP 选型阶段应该注意什么，我们在本出版物中总结了我们的经验。 软件合同谈判的 ERP 顾问 贵公司正处于引入 ERP 软件的提案阶段。您已经定义了流程、定义了 ERP 软件的任务以及供应链中的 ERP，现在必须比较不同提供商的报价和服务内容。这不是一件容易的事。在此阶段，小错误会产生长期后果。因此，这一阶段值得仔细进行。外部专家的帮助可能会有所帮助。然而，值得问自己以下问题： ERP 顾问如何帮助您进行合同谈判？ ERP顾问合同谈判方法是什么？ ERP 顾问如何以及使用什么工具进行讨论和合同谈判？ ERP 软件选择过程有几个不同的阶段 这些可以大致分类如下： 将企业战略推导为 […]
在介绍 ERP 系统时，ERP 系统和 CRM 系统经常在相同的背景下并行讨论。了解两种 IT 解决方案之间的差异很重要，但并不总是那么容易。所有提供咨询密集型产品的公司都在寻找 ERP 和 CRM 之间的差异。竞争环境、数字化和相关新业务流程的重大变化给公司带来了挑战。保持竞争力是最大的挑战之一。因此，许多公司都会问自己是否有合适的软件来支持他们。这很快就引出了一个问题：ERP 和 CRM 系统是否能够在现代市场环境中为我们提供支持？ erp和crm的区别 在介绍 ERP 系统时，ERP 系统和 CRM 系统经常在相同的背景下并行讨论。了解两种 IT 解决方案之间的差异很重要，但并不总是那么容易。所有提供咨询密集型产品的公司都在寻找 ERP […]
在寻找新的 ERP 软件时，总会出现这样的问题：您是否应该寻找集成或不集成 ERP 财务会计的解决方案。简单地用“是”或“否”来回答这个问题是不可能有坚实基础的。公司的需求对于集成或单独的 ERP 解决方案至关重要。因此，大多数公司都会面临这样的问题： ERP 财务会计 – 集成与否 目录 ERP 财务会计 – 集成或独立解决方案意味着什么？ 集成财务会计的 ERP 系统的优势 为什么集中使用与 ERP 财务会计相关的主数据会给公司带来竞争优势？ 集成 ERP 财务会计还提高了所需的合规性 […]
已设定导入ERP系统目标的公司通常会重点关注软件的导入。这最初并不是竞争劣势，但企业正在浪费潜力来提高竞争力。因此，我们从实践中总结了流程优化的技巧。 流程优化 已设定导入ERP系统目标的公司通常会重点关注软件的导入。这最初并不是竞争劣势，但企业正在浪费潜力来提高竞争力。因此，我们从实践中总结了流程优化的技巧。 目录 流程优化的 6 个技巧 – 可立即实施 预留足够的时间、预算和资源 在选择 ERP 软件之前定义您的业务流程 选择 ERP 软件之前改进您的业务流程 优化业务流程时整合变革管理举措 将流程质量分析集成到您的业务流程中 衡量您的结果并逐步改进它们 为什么要改进和优化流程？ 流程优化的 6 个技巧 – 可立即实施 […]
对于公司来说，投资 ERP 软件是一项重大的组织挑战，而且通常是一笔巨额投资。这就是为什么我们 ERP 顾问一次又一次地被问到有关选择成本的问题。为了提供一个概述，我们总结了许多ERP 选型和需求分析的经验。不言而喻，大的差异是可能的。能够建立标准化流程的公司具有优势。您必须分配较小的金额作为 ERP 选择成本的一部分。 ERP 选择费用是多少？ 对于公司来说，投资 ERP 软件是一项重大的组织挑战，而且通常是一笔巨额投资。这就是为什么我们 ERP 顾问一次又一次地被问到有关选择成本的问题。为了提供一个概述，我们总结了许多ERP 选型和需求分析的经验。不言而喻，大的差异是可能的。能够建立标准化流程的公司具有优势。您必须分配较小的金额作为 ERP 选择成本的一部分。 ERP 选择的成本及其组成是什么？ 除了可以在 ERP 软件提供商的报价中看到的有关纯软件成本的信息之外，还有许多成本可能超出 ERP 项目的预算。为了使 […]
ERP 系统在 IT 行业和生产之外通常不为人所知。我们每天都会就与 ERP 系统有关的主题向客户和感兴趣的各方提供建议，并且我们总是被问到诸如“什么是 ERP 系统以及它能做什么？”之类的问题。 为了阐明这个问题，我写了这篇文章，旨在为非计算机科学家和非技术人员提供一点帮助。 面向非技术人员的 ERP 系统 为了阐明这个问题，我写了这篇文章，旨在为非计算机科学家和非技术人员提供一点帮助。 什么是 ERP 系统？ 作为一名 ERP 顾问，处理 IT 或 ERP 需求、回答技术问题或说明程序流程中的联系是理所当然的。这使得解释 ERP 系统是什么以及它能做什么的想法和概念变得很容易。为了让非计算机科学家能够理解，我会尽可能避免使用技术术语；您只会在一般情况下遇到集成工具、数据库及其属性、机器学习或人工智能要求等术语。可以理解的方式。读者中的IT专家可能会原谅我。 […]
当询问有关供应链、改进客户流程或培训新员工的问题时，总是会注意到 ERP 流程文档中的错误。根据我们的经验，可以构建 3 个场景： 记录 ERP 流程中的错误 流程清晰度方面的内部要求 – 谁在何时做什么？ 当涉及到问题时的内部要求——为什么这样做——通常与新员工的“入职”有关 外部要求 – 主要是在选择 ERP 软件时 当涉及到与 ERP 要求或 ERP 性能特征相关的流程问题时，作为 QM 文档一部分的文档及其描述通常没有帮助。 （这个软件能做什么） […]
尽管从 ERP 项目中汲取了数十年的经验和教训，但许多组织和公司仍然发现很难弄清楚如何成功实施 ERP。我们希望通过为您提供我们最佳实践的摘录：“ ERP 实施流程模型”来支持您成功实施 ERP 项目。我们拥有近 30 年的独立 ERP 选型和 ERP 实施咨询经验，可以帮助您成功实施您的 ERP 项目。 ERP实施流程模型 目录 ERP实施流程模型 应该注意什么？ 成功实施 ERP 的十个步骤 为 ERP […]
数字化和数字化转型的需求无处不在。在将内燃机车辆转换为电动或其他替代驱动形式的背景下，环境、竞争和供应商行业的挑战 – 这个列表可以很容易地继续 – 不可避免地会导致有关 ERP 选择的问题中型公司，因为很多系统要求已经无法满足。 中型企业ERP选型 数字化和数字化转型的需求无处不在。在将内燃机车辆转换为电动或其他替代驱动形式的背景下，环境、竞争和供应商行业的挑战 – 这个列表可以很容易地继续 – 不可避免地会导致有关 ERP 选择的问题中型公司，因为很多系统要求已经无法满足。 目录 选择 ERP 并找到合适、经济且灵活的 ERP 解决方案始终是一个挑战 中型企业ERP选型——你应该考虑这4点 支持创业灵活性 中型企业ERP选型专题总结 选择 […]
对大多数公司来说，限制访问、减少个人接触、在家办公以及限制团队面对面和共同工作的协作是新的挑战。挑战一方面在于组织，另一方面在于技术环境。 电晕和项目工作 对大多数公司来说，限制访问、减少个人接触、在家办公以及限制团队面对面和共同工作的协作是新的挑战。挑战一方面在于组织，另一方面在于技术环境。 目录 新冠和项目工作——组织框架条件 技术框架条件 有关 IT 安全的问题变得越来越重要 我们如何具体帮助我们的客户？ 电晕和项目工作——视频会议 远距离的项目工作需要不同的准备 新冠时期的项目工作不适合业余爱好者 – 询问有经验的专家 新冠和项目工作——组织框架条件 目前明确的是，尤其是在部分封锁或部分关闭时期，许多公司、公共管理部门和公共企业在数字化方面仍有很多工作要做。 这在对公司或公共管理至关重要但尚未实现移动、远程或家庭办公室就绪的重要（核心）流程中也很明显。 在零售业，我们可以清楚地看到，那些在客户管理上能够通过多种渠道与客户沟通的企业可能会更好地走出危机。这些通常是与电子商务和在线交易相关的渠道。 bitkom 总裁 Achim Berg 最近发表声明：“新冠危机让我们清楚地认识到数字技术对经济、管理和社会的重要性。这场危机为大规模推进数字化敲响了警钟。过去，我们在数字化上花了太多时间。 现在是时候构建数字基础设施 […]
