ERP引入和影子IT
ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分,管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP 实施和影子 IT ERP 实施对于公司来说始终是一个风险。作为 ERP 实施的一部分,管理层和项目经理的任务是识别和呈现风险。项目负责人、项目经理以及所有相关人员都有责任采取适当措施来减少或避免这些风险。特别是关于 ERP 的引入和影子 IT 创建以及这些解决方案在专业部门的使用 ERP 实施存在哪些风险以及如何识别这些风险? 在本文中,我想重点讨论所谓影子 IT 的风险。当然,还有许多其他风险需要考虑,但这些将在别处讨论。 什么是影子IT? […]